10、施工单位在工程全部完工后，可提前7天向监理部提交自检资料及竣工验收申请，经审核复验后，认为条件成熟，转业主组织验收。
三、监理工作流程
本监理部为使监理工作有效进行，充分考虑到业主的利益，制定了在各个工作环节上建立规范化的操作流程，以规范建设行为，提高监理质量。
（一）监理工作关系流程
1、监理位于工作协调中心，受业主委托以实施现场内部工程管理和质量、进度、投资控制工作为主的单位。
2、业主对现场管理及质量进度的要求只能通过监理执行，实施情况由监理负责，并向业主反馈。
3、施工单位对于技术方案，工程变更、技术联系以及影响工程造价等事宜通过监理审核报业主确定，与设计单位的技术往来工作只能通过监理会同业主有关人员执行，未经业主代表与总监工程师签发的设计变更视为无效。
4、对于业主选定的共应单位，监理与他们是间接关系，视其为总包单位的一部分展开工作。
5、对监理工作实施情况由业主检查，并提出改进要求，如监理与施工单位发生纠纷，由业主协调解决。 （二）质量控制流程
在施工阶段应以工序控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，
加强成品保护，由工序的自检、专职检、交接检的控制组成项目分部分项工程的全面控制，其工序交接及检验程序流程图：
工序施 工 完 毕
签署专业监理质检意见 总监批准进行下道工序 施单自专检检 工位检职初通知驻地监理工程师 同 现 场 检 查 试 验 检 测 (图一)
1、原材料、构配件及设备质量签证
审查有关技术质量证明及检验实验报告并会同现场检查 监 理 工 程 师 施工单位及生产厂家填报 ‘报验单’ 不 同 意 同 意 施工单位在设计部位使（图二）
2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 质量保证资料施工单位 齐、全合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成、自检合格 施 工 单 位 不 合 格 合格签认“工程检查认可” 检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 监理工程师 施工单位填“工程报验单”报监理单位
3、工程变更技术核定以及经济签证处理流程图（含施工方案变更）
项 目 监 理 部 签 发 施工单位提出书面申请 总监理工程师组织监理审核 业 主 认可 设计单位核定 施工方编制增减造价预算 （图四）
4、设计变更处理流程图
签发“设计变更通知单” 设计变更通知 设 计 单 位 业 主 项目监理部复核 （图五） 5、工程款支付流程图
（图六） 6、工程质量事故处理程序流程图
（图七） 检查事故技术处理方案的执行 质 量 问 题 施工单位“事故报告单” 监 理 部 参 加 按建设部关于‘工程建设重大事故报告和调查程序’规定执行 严重质量事故 施 工 单 位 业主确认支付 专业监理签署工程质量认可 总监会同业主代表核定 监 理 部 施工单位支付申请 一般质量事故 设计单位制定事故技术处理方案 监理部签认
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