华润水泥（南宁）有限公司技改项目（4000t/d） 指导性施工组织设计 4、深化教育培训、提高，全员的安全意识
开工前系统地进行安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。施工人员上岗前进行安全技术交底和岗前培训。
建立以各类人员（岗位）安全操作规程、安全奖罚细则、安全教育制度、安全整改制度、安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。
5、科学施工，完善安全生产操作规程
施工组织设计、施工方案、作业方法做到科学合理，制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位的工程在确定施工方案的同时，制定切实可行的安全技术保证措施。
6、突出重点，健全安全生产预报措施
为确保安全生产，分析本工程具体情况，抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。
7、抓好现场，坚持标准化管理
施工现场各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准化活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。
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华润水泥（南宁）有限公司技改项目（4000t/d） 指导性施工组织设计 5.3 施工工期保证措施 5.3.1 施工工期保证体系
实现工期目标 以管理作为根本 确保施工顺利进行 提高工效 施工组织保证 工期保证体系 人员设备材料保证 技术保证 尽快做好施工准备实行网络进度计划管理与各方建立良好关系高效的项目经理部专业化施工队伍性能优良、数量充足的机械设备充足和材料供应完善的施工组织设计指导书健全的质量保证体系积极推广四新技术应用”” 5.3.2 施工工期保证措施
1、建立高效的组织机构，配足机械设备和施工队伍
(1)选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质专业人员成立高效率的项目经理部。
(2)加强施工机械设备和运输车辆的配置，作到设备配套、齐全，性能先进，能保证施工进度和质量的要求，科学地组织机械化作业和流水作业。
(3)组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工
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华润水泥（南宁）有限公司技改项目（4000t/d） 指导性施工组织设计 队伍上场施工，以加快施工进度。
(4)加强机械设备管理，作好机械设备的使用、保养、维修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。
2、科学组织，加强施工现场管理
(1)编制优化的实施性施工组织设计，采用最优的施工方案，作到工序划分明确、轻重分明、资源配置合理、施工计划可靠。
(2)狠抓重、难点工程，确保重、难点项目和关键工序，采取交叉、平行和流水作业方式，工序搭接紧密，争取进度上的主动。
(3)成立技术攻关小组，对关键性技术问题进行攻关，突破施工技术难题，以确保工期目标的实现。
(4)杜绝技术性失误，积极推广应用“四新”技术，不断改进施工工艺，提高工效。
(5)加强项目资金调度，前期工作可动用自有资金，并加强资金管理和资金调度，以确保项目的资金使用。
(6)通过健全的质保体系、严格的质量管理制度和行之有效的质保措施，确保单位工程一次成优，达到工程创优标准。
3、实施工期动态预测，加强施工调度
(1)制定本标工程的整体施工计划，以月计划为中心，制定出技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想工作和生活服务等具体工作计划，明确计划实施负责人、完成时间和保障措施。
(2)根据工程量和总工期要求，结合实施性施工组织设计，编制月施工计划，并根据月施工计划制定每周施工计划。
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华润水泥（南宁）有限公司技改项目（4000t/d） 指导性施工组织设计 (3)按阶段性工作目标的要求，合理调配人员、设备及物资材料，确保施工生产的顺利进行；
(4)加强现场指挥与协调，定期召开工程分析会，及时调整劳力、设备和器材，以确保施工正常进行。
4、采取激励约束机制，积极开展劳动竞赛 (1)开展目标管理，搞好经济承包。
(2)项目经理部适时组织开展以“比进度、比质量、比安全、比效益”为主要内容的劳动竞赛活动。
(3)坚持每天公布各单位工程施工进度情况，对完成进度计划的施工单位及时兑现奖金；对完不成进度目标的施工单位一律按所欠产值予以处罚。
5、加强进度监控、科学组织施工
在确保施工安全和工程质量的前提下，并确保本标的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理。项目经理部和各施工队安排专职计划实施跟踪人员，及时反馈工程进展信息，运用网络软件适时分析调整，确保计划的顺利实施，以达到目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同的目的。
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