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41、下列哪一项不代表关键路线?
A.有高度风险
B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长 C.必须保持按进度
D.任何有最大数目活动的路线
42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:
A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备 B.人工，原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用 D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用
43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:
A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0
44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效 B.确定框图管理问题的原因 C.确定产品为什么没有满足规格 D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 项目经理人应该:
A.尝试调整出现偏差的过程 B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D.记录偏差并且提醒工人的注意
46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:
A.符合项目利害相关者需要的适当的语言 B.项目经理的语言 C.非言语方式 D.书面备忘录
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47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格, 交货日期和进度来作些变更。 在调整进行任何工作之前, 项目经理应该需要获得什么沟通工具?
A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通 C.来自客户的备忘录 D.发给客户的备忘录 48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:
A.回避 B.协商处理 C.妥协处理 D.正面对抗
49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:
A.拨款 B.定位 C.授权 D.委托
50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法
51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：
A.作出了适当的贡献 B.对项目提供了日常指导 C.尽可能不干预项目
D.在所有项目中能提供同样的信息
52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保
让项目相关者（特别是业主）注意到： A.在项目开发阶段，变更成本较高 B.在项目开发阶段，变更成本较低
C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目实施阶段，变更成本较低
53、当建立项目政策和方式程序时, 项目经理应该:
A.为所有的项目制定标准 B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
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