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园林景观施工组织设计

来源:用户分享 时间:2025/6/3 9:28:16 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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(12)负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

(13)分部、分项工程施工完后,承包商先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给现场管理代表,现场管理代表组织成本经理、承包商共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

(14)承包商材料进场后,需复试的先通知现场管理代表,由现场管理代表联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报现场管理代表,现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

(15)负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报现场管理代表审核批准。现场管理代表对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

(16)参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

(17)发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

(18)工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报现场管理代表,现场管理代表组织项目经理、成本经理先进

行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。 3)预算员岗位职责

(1)投标中进行工程量的计算,与市场经营部投标人进行复核。 (2)中标后在规定时间内完成施工图预算,与市场经营部对核。 (3)对成本计划进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段(月、季)计划成本、分部分项工程上缴率分析。参加市场经营部组织的合同交底,作好记录。及时审核项目现场代表编制的项目材料计划。

(4)加强施工成本监督,参加分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工情况并作记录,提供补充定额编制依据,作好计划外计时工用工记录。

(5)收到设计变更后,及时编制变更预算;将设计变更及预算报市场经营部审核,作好记录;将市场经营部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报市场经营部审核。 (6)收到合同外工程量增加委托书后及时编制预算报总经济师审核,由总经济师审核通过后送业主审核,通过后会同市场经营部与其签补充合同或协议。

(7)及时与现场管理代表一起编制有关签证、索赔,报项目经理审核,协助项目经理找业主、监理签证,每月一次将签证报总经济师备案。对经营性未签证的用工于3天内报总经济师备案。

(8)按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并

负责与业主核量核价;及时对承包商进度款报表进行审核;及时将经业主、监理审核的进度款报表和承包商进度款报表报总经济师备案。 (9)按时按规定收集、整理、归档经济资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实。

(10)在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;及时与业主办理结算。及时审核分包方结算,并按规定报公司审核。 4)安全员岗位职责 (1)责任目标

a、熟悉业主和公司及项目安全目标,建立安全生产文明施工管理领导小组,健全安全生产责任制,规范各级各类人员的安全职责,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核。

b、确保完责任成本控制目标,杜绝重大安全事故,事故成本为零。 (2)入场管理和安全教育

a、劳务分承包方入场时,建立人员花名册,收集特殊工种上岗证等,整理成册。

b、协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育,保留培训教育记录,并与作业队人员签订安全生产责任合同。 c、开展多种形式的全员安全宣传教育。

(3) 参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施;负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中安全保证措施。 (4) 现场安全管理和检查

a、负责制作或购买、悬挂各类安全标识,机械设备操作处悬挂操

作规程,主要施工部位悬挂安全标志牌。

b、参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法,经技术负责人审批后,与施工员向班(组)长进行书面安全技术交底,督促班(组)长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。 c、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产,正确使用劳保用品,对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止,执行处罚,并下整改通知书,督促整改的落实;必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。

d、协助技术负责人组织项目安全月检,对存在的问题进行分析,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录。 e、以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见。

(5) 依据“四不放过”原则,协助主管领导处理各种安全事故分析和处理,并对安全事故造成经济损失进行评估,执行处罚。 (6) 记录和资料

a、每月按要求编制各类报表和资料,交主管领导审定后上报。 b、做好各项安全验评、安全先进评比工作,整理各类资料,及时上报。

c、做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。 d、完成领导交办的其它任务。 5) 材料员岗位职责 (1) 材料和周转料具验收

a、材料和周转料具进场后,组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收,需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员,合格后方可使用,并做质量台帐。

b、对商品混凝土,在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证,并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比,合格后方可使用。 c、材料证明等及时移交给项目技术员。 (2) 材料和周转料具出、入库

a、经验收后,核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符,能入库均入库,不能入库按平面布置图进行堆放,按材料规程、性能分别堆放,做好标识和记录,日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。

b、工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放,并有施工队签字认可,每月将耗用情况及时提供给成本员;周转料具拨付也必须有施工队认可签字。 (3) 物资分供方管理

按规定收集整理物资合格分承包方的资料,非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料, (4)统计核算、盘点

a、按时编制各类报表,及时报送。

b、建立材料的消耗、周转料具使用台帐,按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料。

c、每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额,有差额

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