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2017年公司末位淘汰制度方案
一、方案制定目的
为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作机制，特制订本方案。 二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。 三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总裁。负责最终决策工作。
2、副组长：人事行政副总裁。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例
公司在职员工总数的10%。 五、末位淘汰考核的程序
1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
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3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单）
③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计2017年6月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。
④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。
4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、下岗培训、辞退等处理方式。
1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
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2、下岗培训。发放最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。
3、辞退。在下岗培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 七、其他
1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。 附件：职工末位淘汰考核表 2017年1月1日
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职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：所属部门：
考评得分 员工 评分 部门负责人评分半年绩效综合评分工作小组评分标 考核指标 准 分 （15%） （25%） （40%） （20%） 专业技术（业务）水平 岗位工作数量、工作完成质量 动手能力与务实精神 团队协作意识 执行上级（部门）指令及时性 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 上下级、同事之间关系相处融洽 合理化建议 工作持续改进能力 廉洁自律 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 优质参考文档
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