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总经理
运营总监
运营主管
.
运营专员 / 销售组 / 营销组 / 推广组
制定战 略目标
制定年、季度、月、周
通过
确认
不通过
调整 下发细分
组织部门探讨项目分
解目标
汇总上传
可行性计划及张璐
目标
不通过
确认
流程说明
反馈需修改部分给项
目运营
修改调整
通过
组织讨论
讨论小组
讨论可行
性
确认调整
建议
汇总 调整
签字确认 签字确认 签字确认
传综合部 归档
结束
专业资料整理
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专业资料整理
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运营总监将制定出来的战略目标提交给总经理进行确认，确认通过后由运营总监下发细分。 运营主管组织部门探讨项目分解指标，各个组员根据指标制定年、季度、月、周可行性战略目标， 然后汇总提交给运营总监进行确认。
确认通过的战略指标有运营主管组织讨论，讨论其可行性，确认调整的建议，下发给个组员进行调 整，调整完成后进行汇总。
各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。
季度营销计划制定流程
专业资料整理
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运营总监
运营主管
运营专员
.
制定季度初稿
不通
修改调整 过
通过
修改优化 策划
头脑风暴讨论小组
通过
确认
通过
反馈 确认
不通过
通过 不通过
提交季度营销计
划
调整
.
组织运作
确认
签字确认 签字确认 签字确认
讨论可行性，提出修
改意见
确定季度营销
方案
备档
反馈 执行
结束
流程说明
专业资料整理
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