我觉得员工与公司之间应该是共存互赢的关系，公司的发展可以提高员工的待遇与福利，同时，员工的努力工作可以促进公司的发展。所以我觉得员工，特别是基层管理人员与公司高层应加强交流，增进了解互信，了解并解决生产过程中的问题，将促进公司发展。
在实习工作中，我发现公司存在管理较无序，职权不明，岗位交叉的现象。例如车队，存在两个领导部门，当出现两个指令下达到车队时，这会使得命令执行混乱、缓慢。另外，生产部门只负责生产，但是对质量把关、数量统计、过程统计情况，对产品质量事件缺乏负责，这会使得生产缺乏积极性，无质量意识。
我建议在今后的一段时间内质量控制和改善管理状况应该作为工厂的注意工作方向。除此之外，作为一个新员工，我在以下方面有一些具体建议，希望对公司的发展有所帮助。
1、合成车间需添加岗位操作说明提示栏。列出具体操作方法、达到目标。如加几号料，
该提前做什么准备，须按怎样的顺序操作控制阀门和电气开关最后达到怎样的温度，压力。
2、阀门和电气开关标识有掉落或不清晰，管道大部分磨损不清晰。建议重新标识。 3、小料的标识不够清晰，建议用宽大点的白纸打印成固定格式，并用白板笔书写，书
写须工整并用胶带粘贴。小料运合成车间后按规定地点规范摆放。
4、入职新员工应做好人员培训，着重安全和质量，由行政部安排，对生产流程也需进
行讲解（设计一份PPT文件，讲解工资发放、请假程序、离职规程、安全隐患、安全操作规定等，生产流程要细分生产流程并注释操作前准备工作、操作过程、达到目标、安全注意事项等）
5、生产设备缺乏专业维护人员进行保养，有的设备反应不够灵敏，需要操作人员手动
操作，使得自动化程度降低。建议加强设备保养。
前面五项可以让新员工快速上手，养成规范的操作习惯，随时提醒自己避免误操作，同
时也是对老员工的自我督促，减少质量事故，减少浪费，同时也降低了生产成本。
6、员工之间缺少沟通与交流，领导层和员工间交流少。建议建立一个公司QQ群，由
公司领导指定一位管理人员进行管理。员工入职后可告知QQ群号，入群须真实填写姓名及部门，公司的一些通知和安排可以与QQ群并行发布，离职人员视其离职后表现在三天内开除群。
7、新员工招聘可多招一些年轻女员工，可以刺激男同胞的表现欲，抑制暴力和不和谐，
增加公司吸引力。加强招聘力度，现在厂里用工紧缺，我发现有的管理人员在做着基层操作岗位的工作，这使得监管力度和指导不够，容易发生质量问题。
8、在重要节假日可以组织一些娱乐或休闲旅游活动，可由公司组织或牵头，员工自愿
报名参加，公司给于一定补贴。
9、提高员工福利待遇。
后面四项可以增强公司凝聚力与吸引力，增强沟通，便于管理和培养基层管理人员。 10、缺乏生产过程具体数据统计与分析。比如脱水釜从开始升温到到达到恒定温度这个
知识改变命运
过程所用具体时间比较模糊，操作人员只是根据生产计划表照单填写，与实际升温所需时间有较大误差。如果能将同一种产品的真实操作控制数据、出率与化验结果数据进行统计分析，找出其中的隐含规律，对改进生产工艺、提高质量以及生产质量事件的分析应该有所帮助。
2014/9/13
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
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每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
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