活动 2、登高施工作业； 2、对进入现场使用的施工机械，搭设材料和各种安全大事故 3、脚手架搭设、维修、防护设施及用品进行检查和验收； 拆除工作； 4、吊篮施工作业，外墙面清洗施工； 5、电梯井等洞口井道3、对吊篮施工等所使用的专业机械，进行专业的检查并取得有关方面的验收合格手续； 4、对进行涉及到高处坠落危险的人员进行作业前的专项交底，并配发相应的劳动防护用品； 口作业，临边作业等； 5、对相关人员作业的区域设定警戒区域，做好必要的6、垂直运输设备的施工。 硬件安全防护措施，并安排专人进行监护； 6、对电梯井、洞口、井道口、临边等做好符合标准的防护隔离措施； 7、脚手架施工作业人员、暗处登高粉刷作业人员配备必要的劳防用品，并进行2人以上的共同作业； 8、现场到施工面必须有牢固的通道和登高设施； 9、施工员、项目工程师、安全员进行日常的检查和工种的交底。 1、对各种专项施工过程编制相应的施工组织设计，并就防止物体打击做出必要的规定； 1、脚手架、排架施工可造成物体打击事故的各类作业活动 全过程； 2、建筑物结构，装饰和安装施工中涉及到交叉施工过程； 3、起重吊装的施工； 4、临边洞口、通道口的防护缺陷； 5、高空抛物。 2、对进行施工的起重吊装设备进行相关的检查和验收，尤其是对索、夹具的牢靠性做检查； 3、在施工组织设计中对涉及到立体交叉施工的过程进行详细的安全交底； 4、现场搭设必要的安全防护和隔离措施； 5、对施工人员进行相关工作的安全交底，佩戴必要的劳动防护用品； 6、责成相关人员对现场的临边洞口做好符合标准的防护设施； 7、对任何施工人员严禁高空抛物，做到三不伤害； 8、安全项目施工员、安全员和有关人员进行日常的检查。
导致物体打击的重大事故 重大 第2章 合同分析
2.1 合同工期
计划开工日期： 2016 年 1 月 15 日
计划竣工日期： 2018 年 4 月 27 日（完成竣工备案验收） 工期总日历天数 834 天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。
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节点工期：
基础底板完成时间 / ；主体结构全部封顶完成时间 / ；外立面亮相时间 / ；装饰与装修工程完成时间 / ；园林与绿化及室外工程完成时间 / ；竣工验收备案完成时间 / 。 2.2 合同形式
本合同采用 单价 合同形式。 2.3 合同计量方式及预付款额度
1、 计量方式
本工程采用工程量清单计价方式。 2、 计量周期
（1）除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量，总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。结算工程量是承包人实际完成的工程量，并按合同约定的计量方法计量，监理人收到承包人提交的工程量报表后7天内进行复核。
（2）本合同计量周期为月，每月25日为当月计量截止日期，（不含当日）和下月计量起始日期（含当日）
3、 支付比例、额度
（1）预付款在进度款中扣回，当工程进度款支付至合同的30%时，开始抵扣工程预付款，每次抵扣比例为当期工程进度款的30%，直至全部扣清为止。
（2）分部分项工程工程部分预付款额度：合同价款中分部分项工程费（含对应的规费，税金）金额的10%。
（3）措施项目部分预付款度：合同价款中措施项目费金额的10%。
（4）安全文明施工费预付额度：按照50%比例支付。农民工保险额度：开工前按照投标文件单独列项的农民工保险金额全额一次性支付。
（5）预付款支付时间：合同签订后14天内。 2.4 合同中相关条款分析
1、 工期条款
因建设单位原因或不可抗力导致关键工期严重滞后时，我方根据合同要求可及时申请工期索赔。建设单位应根据我方提供的工期索赔意向书和索赔报告、证据，依照实际施工进度滞后情况决定工期延长的时间，竣工日期应随此延长的工期做相应的调整。
根据合同约定，发包人不得要求我方在约定的竣工时间之前竣工。 2、安全条款
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按合同约定，我方遵守所有适用的安全规章以及发包人制定或批准的现场管理制度，负责现场的一切安全责任，保证安全措施费用专款专用，并实现合同约定的安全管理目标。
3、质量条款
（1）本工程质量标准： 合格 。创优目标： 创北京市建筑结构长城杯。符合中国铁建房地产集团有限公司《住宅工程产品质量标准化手册》（2014版）和《工程标准化管理手册》（2013版）的要求。项目部制定质量管理制度、保证措施、创优方案等，确保质量管理目标实现。分部、分项工程一次验收合格率 100% ；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合建设单位相关质量规定；
（2）因工程质量达不到合同约定验收标准的，造成的费用增加和（或）工期延误的由责任方承担费用损失及责任。
（3）我单位应在不少于该项工作施工前 7 天内向监理单位提交工程质量保证措施文件，监 理单位需在收到我单位的报批文件后在 7 天内完成审批程序。
（4）我单位应在开工后每月 25 日向监理单位及时报批工程质量报表，同时提交施工方案及质 量控制措施，材料设备应提交材料设备的质检报告（产品合格证）等资料；监理单位在收到报表 及资料后 7 天内完成审查审批程序。
（5）双方对本工程的质量若存在争议，可申请北京市质量技术监督部门进行工程质量鉴定，由此引起的费用由责任人承担，若双方均有责任的，则按责任分别承担。
4、项目管理人员要求条款
项目部严格按照合同约定，项目主要管理人员设置合理可行，确保现场组织机构中的管理人员具有足够经验、认真负责、精干称职。严格按本工程投标报价阶段填报的拟派项目管理班子中的主要管理人员，主要包括项目经理、项目副经理、项目总工等重要岗位人员安排，不得随意更换。
5、其他合同条款
物价波动引起价格浮动条款。本工程以造价信息中的信息价为依据，物价波动在正负6%，甲方按照合同约定的调整范围给予调整。
2.5 合同中对我方不利的条款分析及应对措施
1、本项目施工预付款为10%，且前期施工准备阶段需要大量资金，致使我项目部资金压力非常大，极为不利，项目部施工项目工程体量较大，且工期紧。
2、依据上述工程施工实际情况，我项目部细化资金使用，统筹项目资金安排。合理制定资金周转计划。防止资金断链。影响施工的有序进行。 2.6 成本策划
1、项目责任预算收益
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按照公司投标预期，保证完成公司制定的利润目标。
投标收益率 5 ，责任预算收益率 / ，二次经营创效收益率 1，管理费成本控制不超过 3 。 主体劳务单价建筑平米控制在 315 元/平米以下，二次结构及初装修工程控制在185 元/平米以内。 2、二次经营创效策划
本工程挖土方工程量体较大，拟采取措施对开挖前自然地面标高确认数据加大，基坑底标高确认数据降低的措施增加土方工程量，从而增加收入。此部分工作内容可以跟土方队伍商定单价，降低成本。
因工程量清单漏项（仅适用于合同协议书约定采用单价合同形式时）或变更引起措施项目发生变化，原措施项目费中已有的措施项目，采用原措施项目费的组价方法变更，原措施项目费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施项目费变更。
3、成本控制措施
施工合同条款控制及合同交底 。签订合同后合同管理人员向各部门管理者进行合同交底，使大家掌握合同内容，明确各分包单位施工范围。
了解市场信息．合理确定材料价格。按实结算或甲供材料的工程．制定科学的材料采购计划，减小库存堆放时间及资金占用时间，控制好材料用量和材料价格．从而有效地控制工程造价 。
增加设计变更。掌握在施工中引起变更的因素．如工程实际施工图纸与发包时提供的招标图纸不符：当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等．做好工程变更签证工作，施工现场发生的特殊费用做好书面记录，为工程创效提供有力保障。 2.7 资金策划
1、资金管控总体思路
落实执行公司的各项财务管理制度，加强资金管理，规范项目资金运作，减少资金占用，提高资金使用效率，保证资金的有效利用。财务部是项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级管理部门的检查、监督。项目部是项目资金管理的直接管理单位，负责项目工程款的回收和项目资金计划的编制。
(1)、保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
○1、保证收入就是本项目部及时向甲方收取预付款，做好分期结算、预算和竣工结算工作。
2、节约支出就是对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费的各项支出严格控制，○
坚持节约原则，保证支出的合理性。
3、防范风险就是对资金的收支做出合理预测，对各种影响因素进行评估，最大限度避免资金风○
险。
(2)、我们的项目资金管理原则：以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。
1、资金管理实行“收支两条线”管理办法。 ○
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