人力资源工作计划ppt

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【篇一：人力资源工作计划书】

计划大纲

（计划周期：2015-9至2016-1）

1、 培训规划（2015-9至2015-10）

---建立培训体系，了解培训需求，整合培训资源，拟定培 训计划及实施

2、 培绩效管理（2015-10至2015-12）

---完善与优化绩效管理制度，导入以积分制的绩效考核模式 3、 人力资源规划（2015-11至2015-12）

---健全与完善企业组织架构，岗位设置及人员编制 4、 企业制度化建设（2015-12至2016-1）

---建立人力资源管理程序文件，工作流程，编写人力资源及行政工作手册

第一部分企业培训规划 1、 工作目标

（1） 、建立培训体系，完善培训制度（包括培训需求，培训项目实 施，培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等）。 （2） 、制订2015年9月-12月培训计划，其培训层面覆盖新入职培训，岗位技能培训，公共课程类培训。 2、初步构想

第一步：建立培训管理程序文件（9月份完成） 建立培训体系文件需达到如下目的：

1、 明确培训流程，培训责任归属，以及培训项目实施各项节，使培

训工作开展有章可循。

2、 重点开发利用公司内部培训资源，建立内部培训讲师队伍，形成

有关培训讲师选拨，培养，考核，激励机制。

3、 将培训结果运用于人力资源管理各方面，将培训与人才培养有效

结合，将培训经历及结果作为衡量人才重要标准，并直接与晋升，考核挂勾，使人才开发与人才使用有机融合。建立学分制，根据各培训项目设置相应学分，规定各层次岗位晋升前提必须累计规定学

分数。同时建立员工个人培训档案，使人才晋升有据可依。 第二步：组织实施2015年度培训计划（10月开始实施）培训计划包括如下几方面：

1、 新员工培训计划：

（1） 、培训按现有模式进行，即由人力资源部负责厂级培训（一月

集中组织一次），部门、岗位培训由各部门负责，培训方式可 采用个别指导，集中讲授等的方式（部门需安排专门跟进新员 工培训辅导）。人力资源部负责检查监督执行。

（2） 、培训内容：入职培训由人力资源编排ppt教材，内容涵盖企业

文化，行为规范，人事行政规定、安全教育等；部门及岗位培 训内容包括工作环境介绍、岗位职责与范围、岗位技能、知识、 工作流程、工艺要求、品质要求、安全生产要求，工具设备使 用保养（各部门应编制新员工入职培训教材）。

（3） 、人力资源部负责对新员工车间、岗位培训进行跟踪考核，并做

员工试用期考核依据。 2、 工作技能培训计划：

（1）、 工作技能培训：各岗位为了完成本职工作任务，提升工作业绩，

需熟练掌握本岗位所需专业技能、知识、工具、方法而展开的 培训。技能培训需求一方面可由个人根据自身弱势提出需培训 项目；另一方面可由部门负责人根据下属工作表现、绩效考核 结果提出本部门技能培训需求。

（2）、 工作技能培训实施以各部门为单位展开，由部门负责人确定培

训需求及项目，并选择培训讲师，编写培训教材，按计划逐步 实施。人力资源部负责监督实施及效果评估。

（3）、 对于跨部门及需申请外训的工作技能培训，各相关部门提出需

求，由人力资源部门组织实施。 3、公共类课程培训计划

（1）、 公共类课程培训内容涉及管理理念，综合能力、心态等方面培

训，它适用各级管理人员，职能部门人员及储备人员，其目的 是提高人员综合素质与能力，建立良好的工作心态。

（2）、 公共类课程前期由人力资源部主导实施，通过带动推广，后续

可从内部挖掘具备相应培训潜质的人员担任授课工作，并导入 培训讲师激励机制，以持续有效开展培训工作，建立良好的培 训氛围。

（3）、2015年度公共类课程培训计划如下： 第二部分绩效管理

一、工作目标（计划周期：2015-10至215-12）

改变现行kpt关键业绩指标考核模式，导入积分制管理。 二、初步构想

1、积分管理目的

积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对工作贡献、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。通过积分制度，一方面是向员工提供正向强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 2、积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为评定先进、晋级、加薪、年终奖 金、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩

3、积分方法

积分由基础分、加法、减分三部分组成。

基础分根据现行各岗位标准绩效奖金额定而确定，一元代表一分。加法与减分从员工个人发展，工作贡献、行为表现、工作态度及工龄

等方面进行评价。

（1）、个人发展积分：

指员工在工作期间通过学习培养，提升自我素质与能力，取得相应资质或学习成果后，给予加分奖励。具体从两方面进行评分：

a、通过学习，取得相应国家机构认可的学历，专业技术等级，职称及 其

它职业资格证书等，将给予一定加分（具体加分标准待定）

b、参与公司内部培训，取得一定额度的培训学分或承担培训讲师任务，

【篇二：2016年人力资源工作计划】

2016年人力资源工作计划

1、2016年人力资源工作计划

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构

*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大

公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加

大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订

人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工