A 责权对等原则 B 统一指挥原则 C 分工协作的原则 D 公平原则 单选题
1.对组织变革理解错误的是:3
A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理 B 组织变革要以顾客为导向
C 组织变革要坚持以流程为中心的原则 D 组织变革要坚持以企业的任务为中心 2.哪一项不属于董事会的职责?3 A 决定注册资金的增减方案 B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 C 检查集团公司的债务
D 决定公司的年度财务预算方案 3.哪一个不属于监事会的职责?3 A 检查集团公司的债务
B 当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予以纠正 C 在董事会认为必要时列席公司董事会
D 审批公司的各项规章制度 4.对组织手册理解错误的是:3 A 组织手册中应包含组织结构图
B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 C 它是组织结构设计的一个最终文件 D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 5.对公司的内部治理结构理解错误的是:3
A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制 D 监事会是公司最高决策机构 6.对于公司的决策权限,理解错误的是:3 A 董事会决定公司总裁、各总监的任免
B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂经理(厂长的任免 C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策 D 总裁有各种项目投资的完全决策权 7.对公司内部监督治理模式理解错误的是:3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事
C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 8.哪一个不属于确定职能的原则?3 A 标准化原则 B 以流程为中心的原则 C 权力委让而责任不委让的原则 D 公平有效原则
9.编制职能分解表的第一步是:3 A 明确哪些是一级职能 B 对职能进行分解 C 对职能进行组合 D 编制职能调查表
10.对编制职能分解表,理解不正确的是:3 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动
D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 11.对职能划分理解错误的是:3
A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B 一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放
C 假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应该下放 D 如果是参股或者是控股的子公司,集团公司不必介入 12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动?3 A 增值活动 B 非增值活动 C 无效活动 D 以上都不对
13.哪项活动不属于非增值活动?3 A 人力资源管理 B 审计监察 C 财务管理
D 不会给企业带来任何附加价值的活动 14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3 A 幅度大层次就会减少 B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 15.哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3 A 合理管理幅度的原则 B 执行部门跟监督部门分设原则 C 权力委让原则 D 分工协作的原则 6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 7.对职能分解说法不正确的是： 3 A 应避免部门之间各种职能的重复 B 按照管理流程进行总结和设计 C 部门职能的划分一般分为四个级别 D 是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协
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