生产管理工作细化执行与模板（第2版）
5.质量成本目标 通过严格控制每一道检验程序，防止质量事故的发生，确保年度内因质量事故造成的经济损失控制在______万元以内 （七）生产安全管理工作目标 总体目标 目标细化 （1）编制生产安全管理各项规章制度及安全操作规范，其完备程度应覆盖生产活动的方方面面 （2）监督、检查安全管理规章制度及规范的执行情况，确保其执行率达到100% （1）定期组织开展安全生产教育与培训工作，保证安全培训覆盖率达到______%以上 （2）检查安全生产教育与培训效果，保证违反安全生产规程事件不超_____人次/月 （1）监督检查生产作业过程，纠正违反安全操作规定的行为，保证生产人员操作规范符合要求 （2） 定期开展生产设施设备的安全检查及消防安全检查工作，发现并处理安全隐患，确保工伤事故发生率不超过_____‰ 备注 1.安全制度制定目标 2.安全宣传培训工作目标 3.安检工作目标 4.安全事故处理目标 及时发现、处理生产过程中发生的安全事故，确保安全事故及时率达100%， 相关各方对事故处理结果的满意度评分平均达到____分以上 （八）生产车间管理工作目标 总体目标 目标细化 （1）根据主生产计划，合理制订车间生产作业计划，确保生产任务按时完成 备注 1.作业计划目标 （2）严格按生产作业计划协调车间生产进度，确保生产计划完成率达____% （1）开展车间生产，使车间年度总产值达到______万元，人均产值达到_____万元 （2）通过车间生产作业规范执行和生产过程控制，严格控制产品质量，确保车间产成品合格率达到____%以上，返品的一次性合格率达100% （1）通过推行5S管理，做好车间环境、位置管理、保证5S检查不合格项不超过_____项/季 （2）执行企业各项安全生产规章制度及规范，保证年度内一般安全生产事故不超过_____次，重大安全生产事故发生次数为0，千人负伤率控制在_____‰以内 （1）严格执行“岗前考核、合格后上岗”的制度，开展现场生产过程的培训，保证规范作业 （2）对车间人员进行指导、监督、考核，车间综合考核得分不得低于_____分 9
2.车间生产目标 3.车间日常管理目标 4.车间人员管理
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5.生产成本目标 （1）严格按照车间生产材料领用审批程序领用材料，在提高产量、保证质 量的前提下，最大限度的降低生产成本，使材料损耗率控制在_____%以内 （2）加强对车间边角废料、废旧物料、呆料的分类管理，使物料合理利用率达到_____%以上 （九）生产成本管理工作目标 总体目标 目标细化 （1）设计相关预算报表及统计方案，完成各类预算 1.生产成本费用预算控制 （2）复核生产成本预算、采购预算、应付账款预算、制造费用预算、直接人工预算等的正确性、合理性 （3）严格执行生产成本费用预算，将费用支出控制在预算范围内 （1）审核生产订单及发货单，进行往来款项对账 2.订单、账务、费用审核目标 （2）审核采购合同，复核采购人库单、采购发票、相关费用报销单、借款单、供应商付款支出凭单等以及审核凭证 （3）及时整理、装订、归档每月单据，确保文件齐全、无误 （1）设计成本核算方法、成本归集分配方法，结合ERP规划物料的出入库方案，以实现成本核算的需要 3.生产成本核算 （2）组织、协调每月产品盘点，车间滞留物料盘点以及ERP系统处理、录入工作 备注 （3）监督相关销售模块结账、采购模块结账、固定资产结账等，保证按月、 及时、正确结算生产成本 （4）统计分析费率，完成新品的成本核算，为企业产品定价提供依据 （1）设计生产成本报表及分析方案，满足生产经营需要 4.生产成本分析 （2）确保生产成本相关分析的正确性及合理性，包括生产成本分析、单位生产成本分析、采购价格分析、废品分析、直接人工分析、单位人工分析、 制造费用分析、应付账款分析、存货分析、相关现金流影响因素分析等 （3）根据生产成本分析结果找出改进点，减少浪费，控制生产成本 （1）深入生产，致力于降低生产成本和废品率 5.生产成本控制 （2）控制采购价格，降低采购成本 （3）审核操作工的工资 10
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第二节 生产管理各岗位工作事项
一、管理岗位工作明细
（一）生产总监工作明细表 工作大项 工作细化 （1）督促、审核企业生产管理相关的各项规章制度的编制工作 1.生产管理制度建设 （2）监督、检查、指导规章制度在车间、班组及相关部门的执行情况，确保生产活动有序进行。 工作目标或成果 相关制度规范严谨可执行，且无重大漏洞 生产管理规章制度得到100%的贯彻 （3）根据企业的发展规划与现状，适时补充、年度修订工作于_____月修改、完善各项规章制度 _____日前完成 （1）根据企业战略和年度工作目标，组织制《年/季/月度生产计划书》较定企业生产系统的工作目标、工作计划（包合理，可执行 括年度、月度生产计划） （2）按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，保证均衡生产和产品质量。 （3）按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，保证均衡生产和产品质量。 确保100%完成生产任务 2、生产经营管理 生产产值达到____万元 （4）定期检查、监督安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，并妥善处理生产中年度内，无重大工伤事故发生 的重大事故。 （1）组织编制、审批生成成本费用预算并严格执行 3、成本控制管理 将费用支出控制在预算范围内 （2）组织开展生产核算分析工作，根据分析年度成本利润率比上一年增结果，组织指定并执行成本降低方案 长_____% （3）依据财务制度审批、监督并控制下级的费用支出，每月向总经理提交费用月报 （1）依据管理制度做好与企业其它部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通与协调工作 减少浪费，将费用控制在预算范围内 企业内部满意度得分不低于____分 与有关政府部门和社会团体保持良好的关系 4、内外协调管理 （2）代表企业与政府对口部门和有关社会团体进行沟通协调 （3）定期向总经理报告生产管理工作情况，并定期召开生产管理工作例会，将企业的政保证企业内部信息渠道通畅，策、策略等信息，快速、清晰、准确的传达执行度高 给下级 （1）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况，并提供必要的培训与指导 11
5.下属人员管理
责任期内，保证所有分管部门的绩效考核平均分达到责任生产管理工作细化执行与模板（第2版）
目标 （2）根据实际情况，调整企业生产部门的组织机构，招聘企业生产部门的组织结构，招聘任免主管级别以上（包括主管级）的相关人员，并对所属员工进行绩效考核 （二）生产部经理工作明细表 工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规章制度的修改建设和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 3、生产进度控制 （2）定期主持召开生产调度会议，合理布置生产任务 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作、掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规范，报生产总监审批后组织执行 4、生产安全管理 （2）组织开展安全生产教育工作，检查培训内容在工作中的应用情况 （3）检查生产过程中的安全隐患，及时处理生产中出现的安全事故 5、生产成本管理 （1）严格控制部门管理费用的支出，使管理费用控制在预算范围内 工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 制度修改及时、可行 优化配置生产管理人力资源，保证骨干员工保留率达_____% 1、生产部规章制度建设 2、生产计划管理 按时完成《年/季/月度生产计划书》 及时完成《生产作业计划书》 “生产任务单”的下达及时率达到___% 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数据完备，调度及时，生产任务100%完成 安全管理制度规范、严谨、可执行 安全生产培训工作计划100%按时完成 安全事故及时解决率达___%以上 部门管理费用得到控制，并有所下降 12
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