xx集团员工绩效考核管理办法

附件一：xx集团绩效考核表

xx 部绩效考核表

考核月度 评分类别 100-90 89-80 79-70 69-60 59及以下 绩效考核评价标准 考核人 考评标准（供参考） 被考核人 该月超额完成工作任务或者表现突出，工作任务完成突出，能够及时提出创新方案等； 工作表现优秀，保质保量的完成工作任务； 工作表现一般，任务完成良好，未出现工作过失； 工作表现良好，工作任务完成情况不佳或出现轻微的工作过失； 该月工作严重滞后，工作效率极其低下，绝大部分工作未完成，或者出现重大责任事故，给公司造成重大损失。 序号 1 2 小计： 序号 1 2 3 4 小计：

日常工作 月度重点工作（不超过五项）：50分 制定计划时填写 工作事项 计划完成情况 月度日常工作：50分 制定计划时填写 工作事项及目标 日常工作中本月重点事项 13

分值 制定总结时填写 完成情况 自评 复评 50分 1 制定总结时填写 分值 完成情况 自评 复评 50分 2

序号 1 2 小计： 月度临时工作：作为加分项 制定总结时填写 工作事项及目标 事由 完成情况 分值 复评 3 其他加减分事项 4 10 总计(月度重点工作+月度日常工作+月度临时工作的分数+/-其他加减分事项): 14

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