A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、自然消退 44．在管理方格图中，9.1型的领导风格是(D)P212
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型
45．冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是(C)P252
A、妥协 B、不予理睬 C、和平共处 D、协商
46．通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是(A)P251
A、压制冲突 B、第三者裁判 C、教育 D、重组群体
47．随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生(A)P193 A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
48．在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的(B)P193 A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机 49．团队型的领导风格是(D)P212
A、1.9型 B、9.1型 C、5.5型 D、9.9型 50．参与性的领导方式的特点是(B)P217倒二段 A、低工作、低关系 B、低工作、 高关系 C、高工作、高关系 D、高工作、低关系
51．如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是(A)P221结尾 A、激励因素B、保健因素C、健康因素 D、心理因素
52．如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素(B) P222
A、激励因素 B、保健因素 C、健康因素 D、心理因素
53．在一系列的领导理论中，（ ）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。(C)P214 A、管理方格理论 B、管理系统理论C、领导权变理论 D、领导特质理论 54．在管理方格图中，1.9型的领导风格是(C)P212
A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型
55．在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的(D)P193结尾
A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机
56．如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果(B)P226结尾 A、正强化 B、消极强化 C、惩 罚 D、自然消退
57．通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是(B)P252
A、妥协 B、教育 C、和平共处 D、协商
58．按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成(A) A、计划_组织_领导_控制 B、组织_计划_领导_控制 C、计划_领导_组织_控制 D、领导_计划_组织_控制
59．第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于(B)P265 A、前期控制 B、同期控制 （即：现场控制） C、反馈控制 D、不属于控制方法
60．对工作人员和部门的业绩进行评定属于(C)P266
A、前期控制 B、同期控制 C、反馈控制 D、不属于控制方法
61．一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。( C)P267
A、现场控制 B、反馈控制 C、集中控制 D、间接控制
62．控制的最高境界是（ ），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。(C？)P276？ A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制
63．在组织中将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是(D) P267 A、直接控制 B、分散控制 C、间接控制 D、分层控制 64．实施控制的第一步是(A)P268
A、制定控制标准 B、衡量实际绩效 C、分析衡量结果 D、采取管理行动
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