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案例五 1．背景
某装饰工程分为12个施工过程，已编制好的时标网络计划如图2—13所示。
2．问题
(1)该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周。在时标网络 计划上绘制实际进度锋线。
(2)工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?
(3)如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周 是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出工期顺延2 周的要求，为什么?
(4)为了符合同工期要求，施工单位采取的措施是组织工作H、I、J进行流水施工， 各工作的流水节拍及施工段见表2—12。施工单位进行进度计划调整的方法是否合理?
表2-12 ＼ 施工段 工作名称＼ H I J —
I 2 1 2 Ⅱ 1 2 2 Ⅲ 2 1 1 6
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3．答案
(1)进度前锋线如图2—14所示。
(2)工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。 (3)不能。因为1周是因施工单位自身原因造成的。 (4)计算流水步距：
经调整后的总工期为：7+ 8 + 4 =19周，故施工单位进行进度计划调整的方法是合理的。
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案例六 1.背景
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图6—2中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合 调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
2. 问题：
1）在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(如图6-2中的实线横道所示)。工作B 推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图6—2中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。
2）若前三个季度的综合调价系数分别为1．00、1．05和1．10，计算第2～7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表内。
3）第2～7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表6-7。
4）列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果 保留两位小数)。
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3.答案 问题1）
由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度B工作在 3～5月、D工作在6～11月、F工作在12～13月，见图6-3中实线横道。
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问题2）
第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘1·05，将7月份的 汁划投资乘1．10，即得到2～7月各月的实际投资，然后逐月累计，见图6-3及表6—7。 表6．7 各月投资情况表 时间/月 投资 1 2 500 680 300 480 300 480 3 500 4 500 5 460 6 300 7 300 每月拟完工程计划投 180 资 累计拟完工程计划投 180 资 每月已完工程实际投 180 资 累计已完工程实际投 180 资 每月已完工程计划投 180 资 累计已完工程计划投 180 资
1180 1680 2140 2440 2740 500 980 500 980 525 525 315 330 1505 2030 2345 2675 500 500 300 300 1480 1980 2280 2580 — 10
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