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目录
摘要、关键词 ................................................................. 2 一、物流配送管理的概念 ....................................................... 3
(一)物流配送的涵义 ...................................................... 3 (二)物流配送管理的涵义 .................................................. 3 (三)我国连锁超市物流配送采用的主要模式 .................................. 4 二、合肥合家福物流配送管理现状 ............................................... 4
(一)合肥合家福简介 ...................................................... 4 (二)合肥合家福物流配送管理现状 .......................................... 5 三、合肥合家福物流配送管理存在的问题 ......................................... 6
(一)小规模限制规模效益 .................................................. 6 (二)以自营物流为主,配送率不高 .......................................... 6 (三)人才紧缺,经营管理水平低 ............................................ 6 (四)配送成本过高 ........................................................ 6 四、提高合肥合家福物流配送管理水平措施 ....................................... 6
(一)完善采购制度 ........................................................ 6 (二)库存改进 ............................................................ 7 (三)构建完善的物流管理信息系统 .......................................... 7 (四)加强物流配送中心的建设 .............................................. 7 (五)部分业务外包 ........................................................ 7 (六)组建物流联盟,互利共赢 .............................................. 8 五、结论 ..................................................................... 8 参考文献 ..................................................................... 8
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【论文摘要】
连锁超市在我国已发展很多年了,目前正在以更高的速度迅猛发展。随着全球经济一体化,沃尔玛、家乐福等大型国外连锁企业纷纷抢滩我国,给国内连锁企业带来巨大的冲击。我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展,但与国际大型连锁超市企业的营运水平相比还相距甚远。如何提高企业在市场中的竞争力,是一直以来我们都在思考的问题,配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中以合肥合家福连锁超市为例,分析了其物流配送管理中存在的问题,并提出了连锁企业物流配送管理发展的对策建议。
【关键词】
物流,配送,合肥合家福,物流联盟
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浅谈合肥合家福物流配送管理问题
伴随着我国人民生活水平的不断提高,效率高、商品齐全、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐,所以连锁超市得到了迅猛的发展,已经成为我国商业连锁超市的主流业态。但作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为制约连锁超市发展的一个瓶颈。连锁超市要在激烈竞争的市场中发展下去,也一定要有高效率的物流配送作保证,因此,应在借鉴国外先进的物流配送的基础上,结合我国的具体国情,探索和研究出适合我国经济发展和消费需求的物流配送体系。
一、物流配送管理的概念 (一)物流配送的涵义
物流配送简称配送,配送属于物流范畴,是物流的诸多功能之一。配送的定义可以分为两类:狭义配送和广义配送。狭义配送产生于日本,是英文“delivery”的意译,指运送、输送和交货,不包含其他的内容。这种意义上的配送常用来特指那些短距离、小批量的运输活动。欧美一些国家和日本的实业界所广泛采用的是狭义的配送。广义配送((distribution)是在这一概念从日本传入我国后产生的。我国学者在引用了日本的“配送”一词时,却赋予它更为广泛的内涵,把配送看成是“配”(配货)与“送”(输送)两项活动的有机结合。与狭义的配送相比,广义配送更强调配货的作用。
在2001年7月颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T18354-2001)中,配送(distribution)被定义为:“在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。”从定义上看,这里所说的配送是一种特殊的物流功能,是多项目、多环节物流活动的有机结合;从流程上看,配送包括收集信息、进货、备货、运送等环节,几乎涉及了物流的所有基本要素,是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。
连锁企业的物流配送与一般企业有所不同,它是根据企业经营的需要,从供应者处采购商品,在物流据点(仓库或配送中心)中经过必要的储存、保管,并按各门店的订货要求进行分拣,配货后,将配好的商品在规定的时间内送达门店的一项物流活动。
(二)物流配送管理的涵义
物流配送管理是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降
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