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培训教案全套版 SYB创业培训

来源:用户分享 时间:2025/5/31 19:46:04 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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成熟期- -资金雄厚、经营稳定、知名度高。

衰落期- -产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 课题二:企业创办者的特征

创 业 金 字 塔

创业成功的谜底是什么?

一个运动员要想拿到世界的冠军,要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素? 想想看:

成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征? 1、 成功业主三要素: ? 道德素质 ? 知识技能 ? 物质条件

2、 企业创办者应具备的特征

素质- -

承诺:对企业的承诺。 (态度决定一切)

动机: 真心想创办企业。 (找到刻骨铭心的理由) 诚实:做事重信誉。 (积累良好的信誉口碑) 健康:身体健康。 (没有健康就没有一切) 风险:具有冒险精神。 (挑战与机遇同在) 能力- -

决策:能够果断决策。(永远自己拿主意)

技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。 (钱永远是给内行人赚的) 企业管理技能:经营企业所需要的技能。 (同行不同利) 相关行业知识:对生意特点的认识和了解。 (善为者知其难!) 物质条件- -

家庭状况:家庭的支持尤其重要。 (夫妻一条心,黄土变成金,创业的最

大助力来自家庭。)

财务状况:有开办企业的资金。 思考:最关键的特质是什么?

最关键的三大特质:眼光、胆略、耐力 案例:温州人的创业精神

温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”(业务员)拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。

请大家翻到《创业意识培训册》第22页,做练习2:《谁能当业主》,分组讨论、派

代表说明:

问题一:白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 问题二:谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 白雪的长处 小兰的长处 积极思维 创业动机明确 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识 决策果断,行动力强 小兰的弱点 缺少风险防范意识 有创业动机 能担负责任 白雪的弱点 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差 谁能当业主? 小兰有可能成为一个好的企业创办者 ,因为: 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。

? 有创业激情,才能积极主动的把握机会,激情和行动力是成功创业最首要的品质。

请大家翻到《创业意识培训册》第23页做练习3:《一位不成功的企业业主的行为》(加深对成功业主特点的了解)。分组讨论、派代表说明: 问题一:王大海错在什么地方?

问题二:应从王大海身上吸取什么教训? 王大海的错误:

? 王大海既是投资人又是经理应负起经营责任,但他不务正业。

? 可以聘任经理来管理而不为,名义上当老板,实际上放任自流,甚至薄待员工。 ? 漠视企业最重要的公众:顾客、员工、供应商

原因:

不具备餐饮行业的知识和经验,缺乏敬业精神,仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。 课题三:将你作为创业者来评价 1、 认识自我

请大家翻到《创业意识培训册》第5页看黄亮和李燕的创业故事(一)自谋出路,根据故事的学习做《创业意识培训册》第24页做练习4:《你具备一个成功业主的能力和素质吗?》(看看你是否能当业主。) 至少从10个方面来判断,评估自己做业主的可能性。(至关重要:一边读说明一边认真反省,花费多一点时间) 2、 增强你自己的创业能力

请大家翻到《创业意识培训册》第6页看黄亮和李燕的创业故事(二)信心与措施(结合练习4,考虑如何克服自己的弱项),来做《创业意识培训册》第26页练习5:《你的创业能力增强计划》(拟定计划,增强自己的创业能力。) 向别人学,跟自己比,每天进步一点点!

提升个人能力的途径:

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

坚持看《新闻联播》 到大公司打工 雇精明能干的员工 与商人交往 与政府人员交往 投资学习 尊重员工 听取他人意见 模仿成功者 持续寻找问题。

个人创业能力增长计划:

弱 点 爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌

改变办法 戒酒,请朋友监督 从按时起床等小事做起, 对朋友分类,谢绝无价值应酬。 远离牌场,坚决不参与赌博。

决心改变者无所不能! 案例:

《石匠雕佛像的故事》,我成佛并不是因为我优秀,仅仅是我经得起雕琢! 课题四:估算你可以用来创办企业的资金

哈佛教条- -

在着名的美国第一学府哈佛大学,第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。

辨析:买房与买车 手机话费 消费上节俭 投资上舍得! 问题:做生意要不要借钱? 借来的钱就是你的钱!

小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业?这是十分简单的事。它就是借用别人的资金!”

讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资”

讨十亿、百亿元叫“资本运作” 企业资金发展的三个阶段: 第一阶段- -“人找钱”。资金原始积累时期,到处找钱。 第二阶段- -“钱找人”。当积累了一定资本,随着品牌和知名度的提高,钱和机会就会

找上门来。

第三阶段- -“钱找钱”。这是做生意的最佳状态。信用有了,实力有了,经验和能力有

了。靠知识、智慧赚钱,知识能够带来财富,智慧能够创造财富。

估算你的创业资金:

没本莫求利,你的创业资金从哪里来?

请大家翻到《创业意识培训册》第8页看黄亮和李燕的创业故事(三)创业企业的资金从

哪来,

? 资金筹划:(从哪两个方面去估算?) ? 筹资:统计存款、固定收入、销货款。 ? 投资:统计各项支出。

PS:新办企业至少运转三个月才能支付生活费。投资额中要留出保底款。 课题五:融资渠道及特点

自筹资金: 可靠但很缓慢 亲友借款: 失而复得的朋友 合伙出资: 风险分担,利益分割 从供货商处赊购:需要良好的信誉 银行贷款: 条件严格 银行贷款条件: ? 需要抵押物

? 抵押物高于贷款数额 ? 抵押物有现金价值

? 到期不还贷,抵押物即拍卖变现 ? 生活用房银行一般不抵押。

理财实例: ? 窖藏茅台升值 ? 拍卖文物定价贷款 ? 购买黄金

? 异地买房投资、孩子上学两得益

哈佛教条 “理财三句话”: ? 每月储蓄30%工资; ? 投资年回报10%以上;

? 年年坚持,坚持10年以上。这样钱就越来越多。

想想这是为什么?

对穷人的赠款是害了穷人,有偿才是真正帮助穷人!- -孟加拉国无抵押小额贷款创始人 银行给怎样的创业者发放贷款:

1、 根据创业者提供的创业计划,判断创业者所选项目是否可行? 2、 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金? 3、 考察创业者是否具备经营管理的能力?

4、 考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障?

请大家翻开《创业意识培训册》第27页做练习6:《李军有多少钱办企业》(学习如何估算你有多少钱可用来开办企业),分组讨论、计算并派代表说明: 问题一:计算李军有多少资金可以用来创业自己的企业。 问题二:李军能从银行贷到款吗?为什么? 收 入 现有资金 创办企业之前其它收入 总收入(A) 支出(今后4个月) 家庭生活费用 0.00 6250.00 1750.00 8000.00 4000.00 偿还贷款 其它 总支出(B) 1600.00 0.00 5600.00 可用于办企业的资金 (A-B) 2400.00 李军不能贷款的原因: ? 无固定收入 ? 个人有债务 ? 没有抵押品 ? 没有创业计划

创业到底需要多少资金? 五十元起步的项目(推荐)

? 投资少 稳赚不赔 见效快 ? 无风险 获得经验 锻炼能力

创业不在钱多少,关键在于你是否真的想干! 请大家翻到《创业意识培训册》第28页做练习7:《估算你可用于创业的资金》(预测你需要多少钱来开办企业) 第一步小结:

1、 创办企业要有强烈的愿望;

2、 一定要有承担责任与风险的精神准备; 3、 要有良好的健康状态和可投入资金;

4、 选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。

第二步 为自己建立一个好的企业构思

(您是否适合创业?)

一、 教学目的:

1、 企业类型及成功要素

? 了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素。 ? 了解选择好的企业构思的重要性。 ? 创办企业要以小起步,量力而行。 ? 怎样发现项目或商机。 ? 怎样检验企业构思。 2、 如何挖掘出好的企业构思 ? 盲目投资办企业的危险性。 ? 能够说出本地的三个企业机会 3、 检验企业想法/SWOT分析

? 根据当地的机会和自己的能力确定企业想法。 ? 明白什么是SWOT分析。 4、 准备好继续下去了吗?

二、 教具:多媒体、白板、挂纸等

三、 教学方式:课堂教学、小组讨论、案例教学 四、 授课内容:

课题一:企业类型及成功要素 1、 企业的经营类型

当我们决定要创办企业时,会发现,要选择一个合适的项目或一个行当来做,相当不容易。因为可以做的行当太多,让我们无从下手。那么,有哪些适合小企业去经营的类型呢?

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