编号：4
姓 名 准考证号
答题要求：（1）使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；
（2）使用0.5～0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，
否则按无效答题处理；
（3）计算结果出现两位以上小数的，四舍五入保留两位小数； （4）字迹工整、清楚。
2016年度全国会计专业技术资格考试
高级会计资格 高级会计实务试题本
（本试题本共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）
案例分析题一（本题15分）
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
（1）能源电力事业部经理：X项目作为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
（2）基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目。采用“建设—经营—转让”（BOT）模式实施。该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，该项目投资总额的70%采取银行贷
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款方式解决，贷款年利率为5%；该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%；公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如表1所示： 表1
折现率 10年期年金现值系数 1年期复利现值系数 5% 7.7217 0.9524 6% 7.3601 0.9434 7% 7.0236 0.9346 （3）财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
（4）财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。 要求：
1．根据资料（1），指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。 2．根据资料（2），计算Y项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
3．根据资料（3），指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。
4．根据资料（4），指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
5．根据资料（4），指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
案例分析题二（本题10分）
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包
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业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表2所示：
表2 金额单位：亿元
境内业务 业务（产品）类型 预算金额 水利电力工程业务 基础设施工程业务 合计 85 45 130 实际金额 79 52 131 预算金额 50 20 70 实际金额 51 16 67 预算金额 135 65 200 实际金额 130 68 198 境外业务 合计 （3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
（4）甲公司将6家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给6家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。
假定不考虑其他因素。 要求：
1．根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 2．根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3．根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。 4．根据资料（4），指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。
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案例分析题三（本题10分）
甲公司为一家制造类企业,主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品,市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下:
（1）随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台,单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示:
表3
作业成本 作业名称 (万元) 材料整理 机器运行 设备维修 质量检测 合计 200 400 100 150 850 人工小时 机器小时 维修小时 质检次数 - X产品 100 300 50 25 - Y产品 60 100 50 25 - 合计 160 400 100 50 - 成本动因 作业量 （2）通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高。为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元；单位产品必要利润分别为0.20万元和0.25万元。
假定不考虑其他因素。 要求：
1.根据资料（1），结合作业成本法,分别计算X、Y两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
2.根据资料（2），结合目标成本法,分别计算X、Y两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定
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