5、符合公司规定的其它限制调薪条件的（如特聘人员）。 （六）在职人员的晋级、降级薪资调整。
1、员工职务、职级晋升；员工职务、职级晋升原则不得越级晋升，确需越级晋升的，由总经理根据公司发展需要确定。 ①初、中职员工12个月工作绩效考核达标率达100%以上、优秀率在50%以上的； ②初级主管及以上员工年度工作绩效考核达标率达100%以上、优秀率在60%以上的；③做出重大贡献，给公司带来极大社会荣誉、发展机遇，产生巨大经济效益的； ④总经理根据公司发展需要，直接任命晋升的； 等级 结果 A 优秀 B（达标） 良好 C 合格 D 基本合格 E 不合格 2、员工职务、职级降级；
①年度工作绩效达标率不足60%的或者年度考核得分排名最末3位；②无法胜任本职工作经多次教育无效者，必须予以降级使用的； ③遭到客户投诉形成不良影响、态度恶劣的、违背公司核心价值造成恶劣影响的；④违反公司管理制度、因失职给公司造成重大损失的； ⑤违反公司规章制度给予纪律处分的；
3、职务职级晋升、降级操作程序；
①综合管理中心在规定时间内，依据各项考评制度协调各部门主管提出职务、职级晋升或降级建议员工名单；
②综合管理中心每年3月份对符合条件的初、中职员工、初级主管及以上员工每年度提交一次晋升、降级建议员工名单，报请公司总经办核定； ③凡经总经办核定的晋升、降级员工名单报总经理批准后由综合管理中心下发文件公布，每年4月份调整完毕；
4、岗位调整后先套级，无法套级别则就高不就低。
（七） 薪酬调整方案由综合管理中心拟定，经年度考核确认后报总经理审
批实施。调薪方案需考虑以下因素：公司经营状况、公司团队整体运行状态、同行薪酬行情和公司薪酬定位策略。
第五章：工资支付周期与时间
（一） 工资按月发放，每月10日发放上月工资，若适逢节假日，则于放假前最近的工作日发放；新进人员在当月20日前入职，次月发放上月工资，新进人员在当月20日后入职，第三个月10日发放工资。季度考核随该季度第三个月份的工资同步发放，或根据其他相关规定发放。因故延期工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延期支付的日期。 （二）工资的计算方式：
应发工资总额＝工资标准×（实际出勤天数+可享受的节假日天数）÷（应出勤天数+可享受的节假日天数）+加班工资
加班工资＝加班工资计发基数÷21.75×加班天数×法定倍数 加班工资计发基数=月基本工资 日工资=月工资收入÷21.75天
（三） 员工离职：提前一个月提交辞职申请，并按规定程序办理离职手续的员工，公司支付员工已出勤工作日的工资；未提前一个月提交辞职申请，或未办理离职手续而离职的人员，已出勤工作日的工资暂缓发放，直到离职手续办理完毕再视交接情况而发放。
第六章 附 则
本办法由综合管理中心负责解释，自2016年4月1日起试行。 附件： 《xx公司（xx区域）月工资结构表》
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