个人绩效表印刷主管乙ok

深圳xx印刷包装中心

个 人 绩 效 目 标

员工姓名： xxx 所在部门： 生产部 直接上级： xxxx 绩效期限：2004年1月1日—12月31日

员工签字： 直接上级签字： 部门确认：

1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。 2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。

绩效目标计划表

姓名：xxxx 职位：印刷主管 公司目标 增长销售额 加强成本控制 提高新技术应用，增加新技术研发数量 提高产品质量，提高准时交货率 提高对客户的服务质量 提升企业各方面能力 所在部门：生产部 入职时间：2004年1月 部门目标 提高准时交货率 降低生产成本 提高产品质量 提升管理水平 审核人： xxx 审核时间：2004年2月 个人绩效目标 提高准时交货率 权重 15% 10% 5% 衡量指标 准时交货率 因交货时间引起的客户有效投诉 其中AA级以上客户有效投诉 指标值 98%以上 不超过8次 无 行动方案 备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间； 准时交货率=(全年按印刷部标准交期完成的订单数/全年总订单数)*100% 有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉