东软学生公寓施工方案 - 图文

大连东软学生公寓边坡支护工程施工方案

软岩。该岩层层厚约20米，层底标高108.1~110.3米。

（2）中风化板岩：黄褐色，板裂结构，薄层状构造，风化裂隙较发育，间距小于10cm，闭合状，岩体完整性稍差，岩芯多呈块片状、块状及短柱状。岩体较破碎，岩体基本质量等级Ⅴ级。该岩层层厚约10米，层底标高99.0~100.8米。 2.2.2

岩土力学性质

场地内各地层岩土物理力学性质具体如下表：

土层 强风化板岩 中风化板岩 内聚力（KPa） 内摩擦角（度） 重度（kN/m3） 30 60 25 25 20 22 2.3 水文地质条件

本工程边坡无地下水。

第3章 工程难点与特点

3.1 边坡支护工程

从本工程地质条件来看，边坡高度内基本为强风化层为主，待支护高度较高，坡面受前期土石方爆破施工影响产生较多裂隙，经雨水长期渗透、风化而至边坡失稳。支护采用预应力锚索+编网喷砼支护的形式，坡肩部位设截水沟，以防雨水下渗影响边坡稳定。

边坡安全与否对周边环境影响极大：①本工程边坡地步距离学生公寓楼很近，一旦土体滑落过多会直接冲击到楼体；②边坡下方正对学校主要道路，碎石滚落会直接威胁到路上行人和车辆的安全；③粉尘和噪声扰民也是本工程面临的一个问题。 3.2 土石方工程

该处的土石方工程具有场地较小、高度大、无出土坡道、土体易滑落的土石方工程的特点，土石方开挖和外运工作均具有一定的难度；且需先修坡道然后排土，现场倒土工程量大；由于开挖岩层具有裂隙发育、岩体较为破碎的特点。边坡土石方开挖方式采用挖掘机开挖和油锤破碎，避免爆破飞石对坡前建筑产生影响。

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第4章 方案编制依据

（1）《大连东软学生公寓边坡支护工程施工图纸》。 （2）建设单位提供的《岩土工程勘察报告》 （3）《建筑边坡技术规程》GB50330-2002 （4）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 （5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （6）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 （7）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

（8）参照本公司以往完成类似边坡支护成功经验和方法

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第二部分 施工方案

第1章 施工组织管理

1.1 施工组织管理机构

为保证本工程优质、顺利按期完工，按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，由公司协调，设立施工工程项目经理部。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗。

本工程将集中公司主要技术管理力量和施工机械设备，制定完善的规章制度，明确各自的职责，形成以项目经理、项目技术负责人为核心的指挥系统。

工 程安全生产部 物资材料部 项目技术负责人 项目经理 项目副经理 计划合约部 财务部 综合办公室 技术 部 1.2 项目管理机构职责

序部门/号 人员 主要管理职责 1）认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 2）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。 3）对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、项目新材料和项目管理软件集成系统。 1 经理 4）按项目总工期的要求实施进度计划，审核月度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划。 5）制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 6）做好建设单位、监理和各协作单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。 7）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。 项目2 技术1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。 2）负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定。 4

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负责人 3）督促并检查技术人员作好技术交底工作。 4）负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。 5）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。 6）按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。 1）在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，对工程进行组织安排，落实各项工作，项目向项目经理负责。 2）参与编制与下达月度施工生产计划，并组织实施。 3 副经理 3）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。 4）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 1）负责项目的质量管理工作。 2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现； 3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程质检控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 4 员 4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。 5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 6）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 安全3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强5 员 安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。 5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。 6）负责安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。 1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 预算6 员 2）负责与业主的的结算工作，编制项目月度请款、付款文件； 3）负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作； 4）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 材料7 员 2）负责物资进出库管理和仓储管理； 3）负责对材料的标识作统一策划； 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5）具体负责竣工时库存物资的善后处理； 5