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2019年会计人员继续教育培训考试(附答案)

来源:用户分享 时间:2025/5/31 11:37:51 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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A.重新计量设定受益计划变动额 B.其他债权投资公允价值变动 C.现金流量套期储备

D.其他债权投资信用减值准备

A

B

C

D

答案解析:

选项A“重新计量设定受益计划变动额”不能重分类进损益。 17.管理会计应用指引的制定依据是( )。 A.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 B.管理会计基本指引 C.管理会计工具方法 D.管理会计案例库

A

B

C

D

答案解析:

所有的管理会计应用指引都是根据《管理会计基本指引》制定的。 18.下列不属于成本管理应用环境内容的是( )。 A.内外部环境

B.建立健全成本管理的制度体系

C.建立健全成本基础信息记录及清查制度 D.建立较好的成本性态分析基础

A B C D

答案解析:成本管理的应用环境包括三个方面:(1)内外部环境。企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。(2)建立健全成本管理的制度体系。企业应建立健全成本管理的制度体系,一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。(3)建立健全成本基础信息记录及清查制度。企业应建立健全成本相关原始记录,加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作,确保成本基础信息记录真实、完整;企业应加强存货的计量验收管理,建立存货的计量、验收、领退及清查制度;企业应充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率。 19.下列属于事中成本管理内容的是( )。 A.成本决策 B.成本计划 C.成本控制 D.成本核算

A

B

C

D

答案解析:事中成本管理阶段,主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制,并根据实际情况对成本预算进行必要的修正,即成本控制步骤。 20.下列不属于事前成本管理阶段内容的是( )。 A.成本决策 B.成本计划 C.成本预测 D.成本核算

A B C D

答案解析:事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划,一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。

21.根据目标成本法的定义,目标成本法在以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本时,是以( )为导向进行分析的。 A.成本 B.利润 C.市场 D.售价

A

B

C

D

答案解析:目标成本法,是指企业以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作,共同实现目标成本的成本管理方法。

22.下列不属于目标成本法应用环境内容的是( )。 A.能够清晰地识别作业、资源动因和成本动因 B.以创造和提升客户价值为前提 C.有比较成熟的买方市场环境 D.成立跨部门团队

A

B

C

D

答案解析:应用环境包括《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求;企业应用目标成本法,要求处于比较成熟的买方市场环境,且产品的设计、性能、

质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征;企业应以创造和提升客户价值为前提,以成本降低或成本优化为主要手段,谋求竞争中的成本优势,保证目标利润的实现;企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作;企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。 23.目标成本法的创始者是( )。 A.宝马汽车公司 B.福特汽车公司 C.本田汽车公司 D.丰田汽车公司

A

B

C

D

答案解析:目标成本法是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作,是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。 24.下列不属于案例中目标成本法主要实施程序的是( )。 A.以市场为导向设定目标成本 B.在设计阶段实现目标成本

C.在销售阶段运用营销策略扩大销售量以达到目标成本实现 D.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

A

B

C

D

答案解析:案例中目标成本法的主要实施程序有3个阶段:(1)以市场为导向设定目标成本;(2)在设计阶段实现目标成本;(3)在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。

25.下列不属于目标成本法主要优点的是( )。 A.有助于降低对管理水平要求的标准 B.有助于提高成本管理的效率和效果 C.有助于提高客户价值和产品市场竞争力 D.有助于提升产品的综合竞争力

A

B

C

D

答案解析:目标成本法的主要优点包括:(1)突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果;(2)强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;(3)谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。目标成本法的主要缺点是:其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才,更需要各有关部门和人员的通力合作,管理水平要求较高。

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