项目管理的核心任务
项目的目标控制
最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的类型
项目目标的动态控制
（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目策划和项目控制
使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义
业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务
的执行方、提供施工劳务的参与方）
建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合的承包(EPC 模式)
考点 2：建设工程项目的全寿命周期：p2
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、
使用阶段（三阶段）
1
2 。
考点 3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
业主方 业主方利益 整个实施阶段
项目的投资（项目总投资）、
三管三控一协调 进度（动用或交付使用）、
质量目标（满足技术规范、 技术标准的规定，满足业主 的质量要求）
设计方
项目整体及本 整个实施阶段、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 供货方
项目整体及本 整个实施阶段，主要 自身三大目标
身利益 在施工阶段
建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶自身三大目标及项目的投段
资目标 程总承包方 身利益
施工方
项目整体及本 整个实施阶段，主要 自身三大目标 身利益 在施工阶段
考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较
承担任务方式 签合同方式（不同） （不同）
除与自行分包签订 施工总承 施工任务的执行和组织的总的责任。 合同外也或可能与 包方
（承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥）
业主指定分包商签 订合同
施工任务的组织的总的责任
施工总承 一般情况下不承担施工任务，它主要进 一般情况下不与分 包管理方 行施工的总体管理和协调
包方和供货方直接 （可通过竞标参与施工）
签订施工合同。 2Z101020 施工管理的组织（重点）
?影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具
3
投资控制：（设计
成本及项目的投 资目标）
三管三控一协调 三管三控一协调 基本出发点是：实现生产过 投资控制：（总承 程的组织集成，克服设计与包方的成本控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于：并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 p6
三管三控一协调
对分包的组织管理职责（相同）p5
负责组织和指挥它自行 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。
安全控制 进度控制
负责管理所有的分包施 质量控制
工单位。
组织与协调 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意，
业主执意不更换，可拒绝 对该分包承担管理责任）
?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
?目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
织关系
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系 P13
特征
项目结构图
表达的含义 矩形框的含义
直线连接矩形框 （树状图）WBS
对一个项目结构进行逐层分解。反 一个项目的组成部分
映组成该项目的所有工作任务 P8
组织结构图 单向箭线连接矩形 反映系统中各组成部门之间的（组 一个组织系统中的工作部门 框（OBS）
织）指令关系 P12-13
工作流程图 单向箭线连接矩形 反映组织系统中各项工作之间的逻 各项工作
框、菱形框表示判 辑关系 别条件
合同结构图
双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间 各参与方
的合同关系
4
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