很权威的利润表分析教程 - 图文

2、费用的质量分析：

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必须强调费用的发生与效益的关系

【讨论】

?费用的管理重点是否就在于对费用的控制？

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费用的另一种分类方式：

基本不能降低的固定部分：折旧、人头费、维持企业形象的基本支出

与企业业务量成比例的变动费用：运输费、业务招待费、差旅费

与企业发展前景有关的费用：广告费、研发费、人力资源开发费

与人气有关的费用：管理人员的工资及福利

分析费用的分析重点

（1）营业成本：分析变动趋势，判断增长的合理性。（2）营业税金及附加：分析计算的准确性和交纳的及时性。

（3）销售费用：分析变动的合理性和有效性。

（4）管理费用：分析变动的合理性和有效性，分析判断企业的综合经营管理水平。

（5）财务费用：利息支出是财务费用的主体

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影响因素：贷款规模、贷款利率和期限

分析增减变动的合理性和有效性；还本付息的保障程度；财务风险程度；确定合理的筹资方案。

（6）所得税费用：分析应纳税所得额的确定是否合法，时间性差异的跨期摊配是否准确、及时。

案例27：管理费用的分析

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高科技公司的研发费用——形成企业核心竞争力的战略

中兴通讯主要从事数字程控交换系统、移动通讯系统、数据通讯系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统、卫星及微波通讯系统、计算机软硬件技术开发与生产以及包括承包境内外通讯工程和国际招标在内的各种对内、对外经济技术合作业务。该公司是我国为数不多的立足于自主开发核心技术的高科技企业。该公司拥有强大的研究开发力量，并且逐年加大研发费用投入，其每年用于研究开发的费用都超过公司销售收入的10%，2001年的研究开发费用达到了9.89亿元人民币，占当期管理费用总额的57%，占销售收入的10.6%（见下表）。

依托强大的研发力量，公司在通讯领域形成了国内比较领先的综合实力。

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