待接部位，要封护好管口，以免杂物掉入管内引起堵塞，管架管卡按技术规范要求埋设固定。
3、电气安装，同样与土建交叉进行，要求电工及时配合预留孔洞、开槽，开关、插座标高位置要准确一致，埋管要牢固，在敷设电线时，按施工规范要求进行，严禁在穿管内有接头线，灯具要牢固。特别注意灯具、开关，插座固定必须牢固，以免松动脱落。保护接地要正规，保证安全性。
总之，水电的安装是外露敏感装置，安装质量的好坏也是用户最直按敏感的，因此，必须认真操作安装，以达到优良工程标准。
七、主要技术组织措施 （一）、质量管理前提
1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各种技术标准，施工规范和技术规程等。
2、组织贯彻保证工程质量的各项制度和运用全面质量管理等科学管理方法。
3、进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。
4、以科学的态度方法和手段进行管理，一切用数据说话，一切按规律办事，按施工程序，组织文明施工（生产）。
5、开展全面质量管理教育，对施工人员进行质量意识、质量管理知识，普及宣传教育和技术培训，使其以知会作。
6、建立健全管理机构和质量管理责任制，充分发挥监督指导作用。 7、开展质量管理小组活动，按照“计划、实施、检查、处理”
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四个阶段开展质量管理活动，提高企业素质和施工人员素质。
8、进行经常性“质量第一”教育，贯彻“谁管生产、谁管质量”谁施工、谁负责；谁操作、谁负责的精神，并辅以经济手段奖罚制度来管理质量。
9、执行“质量否决权”制度，树立质检员的权威，对现场不按照施工规范和操作规程施工方案的，不得进行下道工序，并不给决算，达到优良的给予奖励。
（三） 施工前质量管理控制
1、加强技术管理，做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前，编制详细、具体能控制施工质量，指导生产的施工方案。
2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工项目的施工，应进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。
3、分部分项工程开工前必须进行前面三级技术交底，应用新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求操作要点、材料性质、质量标准。
4、加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的钢材、水泥，必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、碎石、砖等地材应符合有关质量标准，高级的装饰材料、半成品材料应经技术部门鉴定后方可订货，在材料进场时有关人员把关验收。
6、技术部门要根据施工的重点、难点，预先提出针对性的技术措施着重防止质量通病，如房屋垂直偏差、钢筋偏移、洞口不正、梁柱接头不平、砼不密实，施工缝处理不严密，踏步面高低差大，粉刷
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起壳开裂，阳角、阴角不正不直，屋面及卫生间渗水，阳台返水，地面起壳、起砂等质量事故的发生。
（四） 施工中质量管理控制
1、施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行防止通病为目标，对有问题的进行因果分析，采取质量对策措施，首先要控制好事故主苗头的发生，消灭质量通病以此来提高整体质量水平。
2、积极主动与设计单位、建设单位、质监部门联系，接受他们的监督，虚心听取意见，认真整改。
3、贯彻实行“自检、互检、交接检”三检制，在班组自检、互检合格的基础上进行专职检查及时作好隐蔽工程的检查验收工作。没有建设单位、质监部门认可同意，不得进行下一道工序。
4、计量管理工作要做好，现场所有仪器、磅秤等计量应按规定的时间复检校核。
5、现场施工砼和砂浆必须严格按照配合比计量投料，质检人员加强计量管理和监督；并按照规范做好试块和养护送检，同时，根据气温变化和结构部位及时调整配合比的稠度和级配。
6、加强对预埋件、预留洞的质量控制，结构施工中预留洞预埋件的留设和检查配专人负责，防止漏埋、错埋。
7、我公司对该项目实行月检查，开展项目间质量竞赛活动，项目经理每旬组织工人、班长进行实测检查、、班长进行日检查，以此检查来促进质量的提高。
（五） 保证施工工期的具体措施
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1、 严格按照施工规范和施工规程施工。
2、认真并精细地分析工程情况，采用优化施工方案，合理配置施工工序，使工程不因材料、施工工作人员，机具设备以及其它关系停工。
3、在不违反劳动法的情况下，激励施工工人多劳多得的原则，合理安排夜间、节假日施工。
4、领导管理层严格要求自已，精心管理施工，不违章指挥，每做一个工序合格一个工序。
5、严格遵守执行质量管理和质量管理保证的具体技术方案，杜绝出现不合格产品。
6、严格遵守执行安全和安全保证的具体技术措施方案，杜绝安全事故发生。
7、认真把握好材料采购和保管杜绝不合格材料进行库房。 8、在保证安全生产、文明施工的前提下，还应注意减少扰民降低环境和噪声。
9、实行工期目标管理，制定各级工期目标责任制，明确各自承担施工责任，采取行政组织手段协调统一各工程的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段工期控制。
10、根据总工期的要求，每月编制旬日施工作业计划，执行日调度，旬检查，月总结调整。
11、统筹排列大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间，时差和工作面。
12、搞好甲、乙双方的友好协作，做好供水、供电椟合。
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