（30）A．并非所有项目都会经历 5 个过程组 B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次 C.项目的过程组经常会发生相互交迭
D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行
常用的需求分析方法有 (31) 。
（31）A．结构化分析法与面问对象分析法 B.面向对象分析法与数握流 C.观察法与问卷调查法 D.结构化分析法与杆对照法
关于项目建议书的描述,不正确的是: (32) 。
（32）A．项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想 B.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文 C.项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容 D.项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
可行性研究二中,(33)的内容是:从资源配置的角度量项目的价值,评价项目在实现区域经发展目标、有效配照经济资源、增加供求、创造环境、提高人民生活等方面的效益.
（33）A．技术可行性研究 B.经济可行性 C.社会可行性研究 D.市场可行性研究
关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是: (34) 。
（34）A．详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同 B.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段 C.初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究 D.机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议
关于项目招投标的描述,不正确的是: (35) 。 （35）A．招标人采用公开招标,应当发布招标公告
B.两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标
C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有期应长于投标效期 D.评标委员会名单在中标结果确定前需保密
供应商在进行项目内部项时,立项内容不包括 (36)
（36）A．项目资源估算B.项目资源分配 C.任命项目经理 D.项目可行性研究
在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是: (37) 。
（37）A．通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求 B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡 D.项目经理是项目的预算控制者
(38) 不属于项目章程的作用。
（38）A．明确项目的人员要求及考核指标 B.正式确认项目存在,给项目一个合法的地位
C.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等 D.确定项目经理,规定项目经的权力
项目管理计划不包括 (39) 。 （39）A．变更管理计划 B.变更日志
C.配置管理计划 D.范围基准
(40) 不属于项目管理信息系统的子系统。 （40）A．工作授权系统 B.配置管理系统 C.IT 基础设施监控系统 D.信息收集与发布系统
在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用, 项目经理接下来应该 (41) 。
（41）A．为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批 B.评估重要性,以确定是否执行变更流程 C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
关于项目收尾的描述,不正确的是: (42) 。 （42）A．项目收尾分为管理收尾和合同收尾
B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训 C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾 D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前
关于项目范围定义的描述,不正确的是: (43) 。 （43）A．范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述 D.项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动
某项目团队针对三个方案进行投票,支持 A 方案的人有 35%,支持 B 方案的人有 40%支持C 方
秦的有 25%,根据以上投票结果选取了B 方案,此决策依据的是群体决策中的).
（44）A．一致性同意原则 B.相对多数原则C.大多数原则 D.独裁原则
当范围变更导致成本基线发生变化时,项目经理需要做的工作不包括: (45)
（45）A．重新确定新的需求基线
B.发布新的成本基准C.调整项目管理计划D.调整项目章程
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程, (46) 不属于规划项目进度管理的输入。
（46）A．项目章程 B.范围基准 C.里程碑清单 D.组织文化
下图某工程单代号网络图中,活动B 的总浮动时间为 (47) 天
（47）A．1 B.2
C.3 D.4
某工程由 8 个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为 (48)
（48）A．ABCEGI B.ABCFHI C.ABDHI D.ABDI
关于项目控制进度过程,不正确的是: (49) 。
（49）A．有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险
投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于 2017 年 1 月 1 日用 2 万元购进某股票,一年后亏损了 500 元,如果当时他选择储蓄存款,一年后将有 360 元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为 (50) 元
（50）A．500 B.360 C.860 D.140
关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是: (51) 。
（51）A．成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关 B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C.类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点 D.在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响
某工程项目,完工预算为 2000 万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出 800 万元,成本
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