金陵分公司150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置 项目创优规划
6.7 HSE的检查及整改 6.7.1 HSE检查监督的形式 1、参加业主组织的各种检查。 2、项目部组织的月HSE联合大检查。 3、项目部组织的HSE专项检查。 4、周HSE联合检查。
5、HSE管理部门人员日常检查、监督。
6、项目部各职能部门、各施工班组对所属范围内的作业活动日常检查、监督。 6.7.2 HSE检查监督的内容
1、本项目HSE管理体系实施运做情况。 2、施工现场各项HSE管理措施的执行情况。
3、个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等措施落实情况。
4、HSE专项检查，可根据工程实际情况制定专项检查内容（如：脚手架搭设专项安全检查、现场临时用电专项安全检查等）。 6.7.3 HSE检查监督的组织与管理
1、项目部每月下旬组织HSE联合大检查，由项目经理组织，HSE管理部、生产、设备、技术等专业人员、HSE管理人员参加，实施对项目的HSE全面大检查。
2、项目部每周五上午进行HSE联合检查，由项目HSE经理组织，施工经理、HSE管理部、HSE管理人员参加。
3、HSE专项检查，由项目HSE经理组织，HSE管理部及相关专业人员参加。 4、HSE管理部保持对现场的巡检监督，负责制定巡检计划，及时纠正和处罚违章行为，注重关键环节管理监督，对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。 5、各承包商完成所属作业活动范围的自查自改工作。项目HSE管理部负责制定和发放各种自检表格，各分承包商负责组织实施、验证并保存自检记录。自检表样包括设备（设施）自检表、配电箱自检表、吊索具自检表、吊车（机动车辆）自检表、个体防护用品自检表等（含业主规定的各种作业程序的自检表）。 6.7.4 HSE检查的跟踪及整改
1、各类HSE检查中发现的隐患（问题）均应登记、追踪、整改和关闭。各类HSE检查中发现的违章、隐患和不符合项均应下发《隐患（问题）整改通知单》，经整改、验收、签字后，完善《HSE检查台帐》，《HSE检查台帐》实行“谁检查、谁记录”的原则。
中石化南京工程有限公司 45
金陵分公司150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置 项目创优规划
2、项目部月HSE联合大检查、周HSE联合检查、HSE专项检查，由HSE管理部门按规定实施奖惩并将检查结果及奖罚情况予以公布。
3、对业主提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员进行复检，并在复检记录上签字确认。
4、对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还纳入项目安全措施计划，限期整改。
7 科技创新目标及实施措施
1、应用技术开发成果、先进工法指导工程施工，解决施工难点。
2、项目应用项目管理软件 PMSEXP 软件进行评估和检测项目综合执行效果； 3、设备、材料仓储采用数据库管理； 4、土建施工采用泵送商品混凝土；
5、压缩机和大型机泵等关键设备采用新型灌浆材料，缩短养护时间； 6、压缩机安装采用成熟施工工法；
7、采用大型吊车进行反应器、沉降器、再生器等大型设备吊装的先进施工方法。 8、现场组焊设备采用成熟施工工法。
8 管理创新目标及实施措施
8.1开展质量文化建设与宣传活动
利用会议、管理文件、展板、图片等多方载体，积极宣贯中国石油化工集团公司优质工程管理办法、GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008标准、中石化南京工程有限公司质量手册和有关程序文件、项目质量计划，营造浓郁的争创“国家优质工程”氛围。 8.2开展质量通病预防与治理活动
在总结以往施工中容易产生的施工质量通病，项目部将根据工程的进展情况，在本项目针对性的分阶段开展质量通病治理活动，狠抓“低、老、坏”质量通病的整治，通过强化施工工艺纪律管理，努力提高工程质量，尤其是工程实体感观质量。主要措施为： 1、土建工程重点控制：对模板工程的轴线、标高尺寸、断面尺寸偏差加强复核；预焊件（预埋件）焊接质量检查合格进行预埋，对预焊件、放孔尺寸、预埋地脚螺栓、梁柱垂直度、标高尺寸加强偏差复验控制。
2、所有材料在保证设计条件下，采用喷砂除锈或机械除锈，底漆防腐后再进行下料预制。
3、原材料切割原则上采用机械切割或剪板机切割。不能进行机械切割的不规则零部件，尽量采用半自动火焰切割机切割,切割表面及时将表面氧化铁清除至露出金属光泽。
中石化南京工程有限公司 46
相关推荐：
loading