金陵分公司150万吨/年连续重整-芳烃抽提装置 项目创优规划
3 项目管理目标
3.1 项目质量目标
1、重大质量事故为零。
2、装置工程质量合格，符合国家、行业工程建设标准规范及业主的要求，达到试运投料开车一次成功。
3、采购的进场物资质量合格率100%（分别包括业主采办和承包商自行采办物资两部分），合同评审率100%。 4、工序验证率100%。
5、按照中国国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，达到国家及行业施工验收规范的要求和设计要求。
6、单位工程合格率100%,安装单位工程优良率90%以上。 7、焊接一次合格率不低于97%（以底片计）。 8、全面履行工程合同。 3.2 项目HSE目标 3.2.1 安全目标
1、施工项目建设“三个为零，两个保证”，既“零事故、零容忍、零违章和保证不损害人员的健康、保证不破坏环境”。
2、人员持证入场率100%、特殊工种持证率100%、HSE管理人员持证率100%。 3、许可证办理率100%。
4、消防器材配备后检查合格率100%。 5、进场设备检验合格率100%。
6、有害固体、液体废弃物合格达标处置、处理率100%。 3.2.2 环境目标
保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。 3.2.3 健康目标
无传染性疾病流传，职业病发生。 3.3 项目进度目标
结合我公司自身的施工实力和施工经验，本工程将按合同准时于2015年5月30日开工，提前合同中交日期（2016年11月30日）15天于2016年11月15日实现高标准中交，总工期为535个日历天。
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3.4 工程创优目标
本项目工程的创优目标是“国家优质工程”。
4 创优组织机构
4.1 项目创优领导小组
为加强组织领导，牢固树立创优意识，保证工程创优目标的顺利实施，项目部建立、健全创优组织机构和管理网络，成立创优工程活动领导小组，具体领导和推动创优工作的开展。
4.1.1 创优工程活动领导小组
组 长：刘银华 副组长：潘洪鑫 成 员：姚 军、孙宏权 4.1.2 项目创优实施小组
组 长：潘洪鑫 副组长：王 超
成 员：高伟、宋成海、马国银、王强、孙晓波、江涛、杜龙生、王森山、张健、徐新伟
4.2项目创优组织机构图
项目创优实施小组 项目创优施工小组 项目创优领导小组 4.3 项目创优部门职责 4.3.1 项目创优领导小组 1、负责创优策划。
2、审核项目创优规划及样板工程作业指导书。 3、督促检查创优规划的实施。 4、推动项目创优工作的全面开展。
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4.3.2 项目创优实施小组 1、负责项目创优的组织。
2、制定创优过程的监督、检查、纠正措施。 3、组织编制项目创优规划及创样板工程作业指导书。 4、跟踪检查工序质量、纠正偏差。 5、组织观摩评比活动。
6、收集、整理实施过程的工程资料。 7、总结工程创优成果。 4.3.3 项目创优施工小组
1、严格按项目创优规划及样板工程作业指导书组织现场施工，做好工序自检和互检。 2、对施工过程中检查出的各类工序质量及时纠偏。 4.3.4 技术质量部
1、负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 2、组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3、批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
4、在项目部质保工程师领导下，贯彻执行有关质量方面的管理制度和规定，依照合同要求，开展项目工程质量检验工作。
5、编制项目工程的检、试验计划，依照计划在相应控制点进行检查、确认，并做出检、试验状态标识。
6、根据质量规划或施工组织设计工程划分明细表规定，跟踪确认施工员所做的分部、分项工程质量评定工作。参加单位工程质量评定，并取得建设单位和质量监督部门签字认可。
7、对特殊工种上岗资格进行监督和确认。
8、按照规定考核各施工队、施工班组质量指标完成情况。
9、每周定期报送项目工程质量信息，并及时通报异常情况及处理情况，定期进行质量活动分析。
10、参加工程中间验收和竣工验收，签字确认其质量状况。 11、按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩。 12、负责项目部计量管理工作。 4.3.5 施工管理部
1、执行项目部有关决定，负责项目部设备、计划、调度和安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
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2、负责施工前期准备工作和施工总平面布置。 3、负责编制施工生产计划并组织实施。
4、提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。 5、负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。 6、全面对工程产品的防护。
7、协助技术质量办公室进行不合格品的评审和处置。 4.3.6 物资供应部
1、执行项目部的有关决定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
2、全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3、参加不合格品的评审和处置。
4、按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。 4.4 项目创优人员职责 4.4.1 项目创优领导小组组长
贯彻执行公司的质量方针、目标，执行质量体系文件及其支撑性文件，是工程项目质量第一责任人。 4.4.2 领导小组成员
检查项目创优实施管理，对过程实施提出指导意见。 4.4.3 项目经理
1、贯彻执行公司的质量方针、目标，执行质量体系文件及其支撑性文件，是工程项目质量第一责任人。
2、组织相关人员编制项目创优规划并监督实施，支持项目创优小组开展各项管理工作，确保创优工作按规定的程序进行。
3、对各项实施过程中发生的重大质量问题按照质量管理规定的要求提出纠正及预防措施。
4.4.4 项目施工经理（常务副经理）
1、贯彻执行公司的质量方针和目标，执行公司质量体系文件及其支撑性文件，确保施工过程中项目部执行有效版本的标准、规定、程序、作业指导书。
2、在授权范围内代表项目经理行使项目经理权力，并协助完成项目管理、体系运行
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