14. 社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？
A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源
15. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司 ____并将其发挥生产作用的技能。
A.配置资源 B.协调资源 C.分配资源 D.综合资源
16. 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿____ 。
A.所花费的时间 B.利用的技术 C.应用的设备 D.所应用的市场战略 17.麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力？
A.易于模仿 B.难以模仿 C.难以复制 D.具有价值性
18. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为____ 。
A.经验效益 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略 19. 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，所处于的竞争地位就会是____ 。
A.非常不利的 B.非常有利的 C.与原有市场地位相同 D.夹在中间
20.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映即是____ 。
A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业文化
21.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的____ 。
A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学
22. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的____ 。
A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划
23. 企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是____ 。
A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务 C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务 24. 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称为 ____。
A.市场发展战略 B.业务增长战略 C.扩张战略 D.增长战略
25.1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略？
A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略 C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略 26.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略？
A.复合多样化战略（非相关多样化） B.一体化战略
C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略（相关多样化） 27.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成
品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？
A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略
28.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略？
A.复合多样化战略（非相关多样化） B.相关多样化（同心多样化） C.一体化战略 D.横向一体化战略 29.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和____。
A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化 30. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 31. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？
A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略
32. 一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？
A.集中化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.快速反应战略
33.按照波特的说法，未能在低成本战略、差异化战略和集中化战略三个方面来开展竞争的战略应该属于下列哪种战略？
A.中庸战略 B.中立战略 C.发展战略 D.综合战略
34.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在
能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于下列哪种情况？
A.分散型产业 B.集中型产业 C.衰退型产业 D.无寡头型产业
35. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和____。
A.市场集中战略 B.集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化
36. 实施差异化战略也有一定的风险，下列哪个方面是其风险的主要表现？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 37.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？
A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略
38.一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？
A.集中化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.快速反应战略
39.按照波特的说法，未能在低成本战略、差异化战略和集中化战略三个方面来开展竞争的战略应该属于下列哪种战略？
A.中庸战略 B.中立战略 C.发展战略 D.综合战略
40.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于下列哪种情况？
A.分散型产业 B.集中型产业 C.衰退型产业 D.无寡头型产业
41. 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和 ____是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
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