6.3.8.2补贴条件：新员工应聘时,人事审核员工资料表并签名,对应征针车职位员工人事重点审核
其针车工作经验、具体操作、工序、工龄,对符合补贴标准的员工给予填写补贴登记表。
6.3.8.3考核方式:
○1现场每周组织一次对符合补贴标准的人员进行考核，由现场组长和课长共同监考。考核结果对不符合熟练补贴标准的员工即取消补贴资格。
○2每月5日前人事将上月已统一现场考核过且合格的补贴登记表上的人员名单提供给各课,各课核对名单,并由各课评定被补贴人补贴等级及金额,于每月10日前反馈回人事（注：若因各课提报不及时而导致补贴延发由相应课自行承担后果）。
○3每月15日前人事对符合补贴的人员等级及金额再做复核，考核过程中发现虚报补贴人员名单/金额,给予当组组长负激励20元、课长负激励10元；发现二次给予当组组长负激励30元、课长负激励20元，以此类推,若因人事提供不及时或出现遗漏,给予人事负激励20元。 6.3.8.4新进针车熟练工补贴流程图：
9.人事提供补贴名单给各课
10.线上对补贴人员做结果评定：
优、良
11.人事复核后报公司审批
1.审核身份证 2.指导应聘者填写员工 3.审核资料表
4.重点审核应聘者针车工作经验/工序、具体操作、工序、工龄
7.培训后安排到车间
6.针车熟练工补贴登记
5..应聘者针车工龄满一年
8现场每周组织一次对符合补贴标准的人员进行考核，对不符合补贴标准的即取消补贴资格
7．竞聘 7.1竞聘机遇
7.1.1公司内部原有岗位空缺； 7.1.2公司因发展规划变动新生岗位 7.2竞聘条件
7.2.1相关工作经验和资历：在部门内担任本职职务满半年；
7.2.2具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 7.2.3具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求； 7.2.4在职工作表现及操行：具有较好的工作表现、适应性和潜力。 7.3管理职责划分
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7.3.1组织部门：人资课负责员工竞聘的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作。
7.3.2主导部门：各用人部门负责向人资课推荐符合竞聘条件的员工（由员工主动提出竞聘/晋升时，
用人部门负责对其任职条件进行初步核查）并对竞聘者进行专业测评，方式可以根据部门实际情况而定（如面谈、测试、情景模拟、案例分析等），专业测评合格者报备人资课进行竞聘工作。
7.4确定竞聘岗位并进行发布
人资课根据公司战略规划及人员需求或竞聘部门所报备岗位，发布竞聘岗位的职务类别、数量及具体要求。
7.5推荐合适人选
7.5.1推荐：员工任职部门推荐的，由部门负责人填写《竞聘推荐表》并由用人部门进行专业测评，
合格后交人资课；
7.5.2自荐：员工自荐的,由员工本人填写《竞聘推荐表》，经用人部门对其进行专业测评，合格后后
交人资课。
7.6员工自评
竞聘者根据竞聘岗位结合自身优劣势，准备述职报告提交至人资课。内容包括：
7.6.1个人目前所在岗位、所承担的主要工作以及工作完成情况；取得的成绩以及工作中的经验和
教训等；
7.6.2个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等； 7.6.3其他需要说明的情况。 7.7竞聘结果
7.7.1竞聘考评结束后，人资课汇总竞聘者的竞聘结果填写至《竞聘推荐表》上，并与竞聘优胜者进
行面谈，将面谈结果写入竞聘评语。择优选定晋升人员。经总经理批准后，人资课予以公示代理任命。
7.7.2所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为2个月。 7.7.3未通过竞聘者回到原工作岗位。
7.8岗期转正流程（详见“人事异动管理程序” ） 7.9.相关附件、表单
附件一：员工竞聘管理流程 表单：《竞聘推荐表》 《员工回岗申请表》
《干部人事资料表》 《员工人事资料表》 《员工推荐登记表》 《针车熟练工登记表》 《劳动合同》
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附件一：员工竞聘管理流程
初步选拔 竞 聘 试 岗 人资课确定竞聘岗位 并进行发布 合适人选推荐 （部门推荐与自我推荐） 使用表单： 《竞聘推荐表》 用人部门对推荐人选进行符合 员工自评，撰写述职报告 专业测评 原部门主管确认，拟竞聘部门主管确认 不 符 合 不符合 使用表单： 《竞聘推荐表》 使用表单： 《竞聘推荐表》 竞聘结果汇总 择优录取竞聘者并进行面谈 通过者成功进入进入试岗期（为期两个月） 回到原工作岗位 未通过 用人部门与人资课对其进行试岗期考核 通过 发布任命通知，正式上岗
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第三章 考勤管理制度
1、目的
为进一步完善公司的考勤制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度,人力资源课特对考勤制度进行修订。 2、范围
本公司全体职工 3、权责 文件类别 二阶文件 4、定义
公司人力资源课为提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司支付工资、员工考核的重要依据。 5、作业内容 5.1考勤制度
5.1.1出勤时间：员工每日出勤时间为：（生产车间按楼层轮流隔开10分钟，具体临时规定） （夏 季） （冬 季）
上午：07：30——11：30 上午：07：30——11：30 下午：13：30——17：30 下午：13：00——17：00 晚上：18：00——21：00左右 晚上：17：30——20：30左右 5.1.2考勤原则：
员工考勤必须严肃认真，坚持客观、准确、及时原则，严禁弄虚作假，员工考勤实行统一电脑打卡制度由人事和各部门主管两级把关； 5.1.3打卡规定：
5.1.3.1公司所有人员均应亲自在上下班半小时内打卡计时，早上上/下班、下午上/下班和晚班上/下班
必须参加打卡考勤；
特殊人员：司机、保安、总务组人员打卡时间为最早上班、最晚下班，一天两次考勤；其他特
殊人员需报总经理审批方可免卡。
5.1.3.2代打卡处罚
①漏打卡或迟到不打卡者，视为漏打。员工每次扣款5元，干部每次扣款10元。 ②代打或受托打卡者第一次双方均按一类违纪论处，二次按二类违纪，三次按三类违纪。
③有特殊情况未能打卡者，应于当日向主管汇报，并办理异常补卡单报主管审批，于2天内上交人资课，超过时间以缺勤论处。
5.1.4出差规定：
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编制/修改/废止 人力资源课 审核 人资主管 核准 总经理 编号发行 文管中心 原稿控制 文管中心
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