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则
验收方案
1. 验收组织: 验收的整个工作应由建设单位组织完成，其验收组由业主和工程的关人员组
成，即建设单位工程管理人员、供应、维护、审计、施工单位、监理单位、设计 单位均要有人参加；验收组组长由建设单位负责人或项目经理担任，下设质量、 资料、测试等验收班子（小组）；
2. 验收方案
2.1. 验收工作在验收组长的领导下工作，事先召集验收组成员开碰头会安 排布置整个验收工作，根据工程情况并决定成立专门验收专班，如质量、工艺、 资料、测试等，相关人员担任专班的组长；
2.2. 验收组长召开第一次验收全体会议，先由施工单位介绍工程情况，施 工单位将《工程交工文件》交验收小组审查（事前规定的份数）； 2.3. 监理单位将监理该项工程的《监理档案》交验收小组审查（监理档案 除验收证书外，应全部汇总成册，用档案袋或夹子装好，有的业主要正式出版 , 份数事先由建设单位和监理单位敲定）；监理单位要在验收会上介绍工程监理情 况（监理总结）；
3. 验收计划
3.1. 验收各项准备工作一定要落实到位，如交工文件要保证每人验收组一 份、验收测试表格要足够、车辆随时开的动、验收的工器具完好（如抽水机、尺 等）、配合验收的民工人数到位等；
3.2. 根据验收会议确定的验收路线、时间、分组进行验收工作；
3.3. 整个的验收工作要经常保持联系，保证验收工作一定要在计划控制内 进行； 4. 验收总结会议
4.1. 各验收小组长向验收组汇报各组验收情况，对验收中发现的问题要作 详细记录，还对该项工作内容提出质量建议；
4.2. 施工和监理单位要对验收组验收过程中发现的问题和整改意见作出答 复； 4.3. 验收组长综合各方意见，宣布工程质量等级，并对施工和监理单位就
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整改意见提出时限要求；
4.4. 当场签发验收证书，验收小组全部签名；
5. 监理单位在验收中工作 以上验收工作的组织、方案的确定、计划的实施监理单位应参与，该验收 的组织越细、方案越具体、计划越周密，证明我们的工作越到位，验收工作就 越顺利； 6. 跟踪遗留问题
6.1. 验收中发现的问题，向施工单位发《工程验收存在问题及处理意见》 表，及时跟踪处理结果；
6.2. 对工程施工过程中发现的质量等问题，监理单位向施工单位发《工程 质量整改通知书》限期整改，施工单位以《监理通知回复单》回复整改结果；
工程结算指导书
1. 目 的
指导监理人员对施工单位报送的工程结算文件进行审核时的规范操作，
供参照执行；
2. 范 围
适用于项目监理机构对工程结算的审核； 3. 职责
现场监理员、监理工程师、总监三级审核体制。
4. 工作内容
4.1.施工单位在工程验收合格后，及时向监理单位提交结算文件（一定要按建设 方公司提供的范本）。 4.2.监理公司实行三级审核制度； 4.2.1. 监理员核对；
4.2.1.1. 各种费用有签证手续； 4.2.1.2. 各种资料、图纸是否齐全完整； 4.2.1.3. 总投资是否在任务书范围（或合同）内；
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4.2.1.4. 工程量是否与实际相符；
4.2.1.5. 工程费用与施工合同是否相符； 4.2.1.6. 工程余、折旧料的处理是否符合规定； 4.2.1.7. 定额等套用是否正确； 4.2.2. 由监理工程师复审； 4.2.2.1. 对监理员意见进行核实；
4.2.2.2. 合同条件的核对（预付款、进度款、结算款、保修款等），确定付款比 例； 4.2.2.3. 工序的核对：该工序是否经过验收，质量并在合格或合格以上； 4.2.2.4. 实际与签认核对：做到图实相符；
4.2.2.5. 施工图与结算表、设计文件核对，避免重复多收； 4.2.2.6. 结算与合同核对，避免超投资、超规模； 4.2.3. 总监负责终审；
4.2.3.1. 对监理工程师审核结果进行终审；
4.2.3.2. 对超规模、投资、施工费的工程项目进行分析，做出分析报告； 4.2.3.3. 签署终审意见。
5. 相关文件
5.1. 《工程监理合同》
5.2. 《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额 通信建设工程价款结算办 法》及《通信建设工程预算定额》
5.3. 设计文件、竣工文件、结算文件； 6. 相关记录
结算报告
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