2. 设计技术部的职责
1） 制订项目的室内装饰产品配置标准，负责制定精装修设计计划，保证设计进度计
划的执行；
2） 负责日常的设计联系及协调工作，组织精装修设计成果评审，负责室内、装饰设
计后变更的审查，跟踪项目精装修设计变更落实状况，参与影响成本的重大变更审；
3） 参与精装修采购的市场调研、评审、定样。协助精装修采购和材料验收工作，配
合精装修工程师完成室内、装饰的现场施工工作； 4） 参与室内装饰施工竣工验收。 3. 招标采购部的职责
1） 组织精装修项目甲供材料招投标，协助供应商管理工作； 2） 编制、检查和汇总分析甲供材料需求计划和使用计划；
3） 对甲供材料需求、使用计划的执行情况和执行过程中出现的问题及时处理； 4） 对甲供材料进货情况和实际使用情况进行统计核算；
5） 参与甲供材料合格供方的选择及评审，负责合格供方档案的建立、评估与管理。 4. 成本部的职责项目工程部的职责
1） 协助完成精装修项目全成本控制和管理工作；
2） 参与甲供材料、设备的招标管理及采购控制工作，协调工程分包的控制管理工作； 3） 参与工程项目精装修项目的招投和造价事务，结算审核和合同编审工作； 4） 参与市场调查和供应商考察评估工作，为项目经营决策提供成本支持和合理化建
议。
5. 工程管理中心的职责
1) 指导项目工程部公共区域装修样板做法，参与装修样板验收，督促项目工程部严 格按照验收通过的样板施工；
2) 定期对项目工程部工程师进行装饰装修知识培训； 3) 负责集团各项目售楼部、样板房的装修管理工作； 4) 及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成； 5) 参与精装修施工的竣工验收； 6) 组织竣工后施工单位履约能力评价；
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6. 营销管理中心的职责
1) 在项目定位阶段对是否精装修提出建议 2) 3) 7. 物业公司
1) 在项目定位阶段对是否精装修提出建议 2) 3)
8. 售后服务工程师
项目入伙后，驻场全面负责协调管理各单位的售后服务维修工程，直至全面移交给物业公司为止（驻场维修时间视情况大约在3~6个月之间）。
按照以上管理思路，对工程技术和管理人员进行明确分工，各司其职、各负其责，各分管工程师除负责各自的区域外还要负责设计、材料、设备及资料的对口协调管理。
三、精装修项目管理流程
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施工图设计,详见相关流程建筑户型设计参与根据装修方案调整施工图初步设计N精装修项目定位装修设计参与精装修方案设计材料/部品清单成本估算水电定位图Y样板房施工图设计土建/装修交接标准的确定施工图设计样板房施工单位选择精装修交楼标准的确定材料/部品招标样板房施工材料/部品定样、签订合同施工图设计变更批量精装修施工图绘制前期准备阶段批量精装修招标土建整改N精装修/土建交接Y精装修施工材料/部品供货/施工业主开放日现场检查、验收、考评精装修初步整改N精装修初步验收Y精装修竣工验收项目实施阶段移交物业/精保洁小业主验房Y交房N问题分类/整改整改验收后期维修阶段 7
四、精装修项目实施细则
(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则
精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1. 责任部门：营销管理中心，设计技术部、工程管理中心、成本部、招标采购部配合。 2. 工作程序：
1) 营销管理中心对项目定位时是否做精装修作出论证；
2) 营销管理中心会同设计技术部、成本部、工程管理中心、招标采购部根据项目定
位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；
3) 根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交房参考标准，并随同整体作业大
纲下发给项目公司。
3. 工作接口及工作周期：
在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4. 工作提示：。。。。。。。。
5. 相关附件：（户内精装修参考标准）
户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1. 责任部门：设计技术部 2. 工作程序：
1) 公司各部门从功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计技术部进行户
型优化设计，提出户型调整意见；
2) 设计技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在施工图初步计
阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3. 工作接口及工作周期：
户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4. 工作提示：
1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；
2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 5. 相关附件：（无）
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