高管年薪制实施方案

第五章 附则

第二十八条 公司独立董事、职工代表出任的董事、监事等的考核及

其奖惩办法另行制定。

第二十九条 本办法由集团董事会负责解释。 第三十条 本办法自_______起实施。

第三十一条 如果本办法中相关内容与将来省国资委相关规定发生冲

突，则以省国资委相关规定为准。

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附件1：基本年薪

一、基本依据

根据山东省及济南市国有企业的在岗职工的平均工资水平、山东省及济南市平均物价水平，参照省内同行业及相近行业的同等及相近资产规模、经济效益的企业负责人的薪资水平，结合集团公司近年实际经营情况和薪资水平，确定集团负责人的基本年薪。

二、基本年薪

基本年薪设为5个档次，考虑集团公司目前实际情况，建议目前从第1档开始实行，具体如表1：

表1：基本年薪表

档等 1 2 3 4 5

三、基本年薪系数

基本年薪（万元） 25.2 27.6 30.0 32.4 34.8 华鲁集团高层管理人员基本年薪系数参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中相关规定，根据各自的责任和贡献，结合岗位评价结果，确定集团高层管理人员的基本年薪系数如下表。

表2：基本年薪系数表

序号 岗位 系数 12

1 2 3 4

四、基本年薪的调整

董事长 总经理 副总经理 助理总经理 1 0.97 0.8 0.65 集团高层管理人员基本年薪依据任期或年度经营业绩考核结果，进行调整。

（一）年度经营考核结果为A级和B级，基本年薪上调一档。当调至第5档时不再上调。

（二）年度经营考核结果为C级，基本年薪保持不变。

（三）连续两年经营考核结果为D级和E级，基本年薪下调一档。当调至第1档时不再下调。

（四）基本年薪的调整从下一年度1月1日开始实施。

五、基本年薪分为12个月平均分发，月平均年薪包括住房补贴，不包括司龄工资、社会保险、住房公积金和其他福利等。实行年薪管理的集团高层管理人员，其司龄工资、社会保险、公积金和其他福利按国家有关规定和集团相关制度执行。

六、实行年终双薪制度，具体为基本年薪1/12，不包括住房补贴。

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附件2：年度经营业绩考核计分办法

一、年度经营业绩考核的综合计分

年度经营业绩考核的综合得分＝年度利润总额指标得分×经营难度系数＋净资产收益率指标得分×经营难度系数＋分类指标得分×经营难度系数。

上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。

二、年度经营业绩考核各指标计分

年度利润总额指标的基本分为30分。完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加6分。低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣6分。

净资产收益率指标的基本分为40分。完成目标值时，得基本分40分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加8分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣8分。

净资产增长率指标的基本分为15分。完成目标值时，得基本分15分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。

应收账款周转率指标的基本分为15分。完成目标值时，得基本分15分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。

三、经营难度系数

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