一个项目主管应该具备哪些基础能力呢？

一个项目主管应该具备哪些基础能力呢？

第一方面：办公通用工作能力。

这里的办公通用能力指的就是文案撰写、演讲能力、沟通表达能力等等，这些能力所有职位通用，但作为项目主管的你来说，更需要。因为你作为承上启下的岗位，需要接触的人很多，有老板，上司，也有技术、经营、美工、编辑、竞价、财务、人事等等，甚至在不少项目因为在就在医院任职还会接触更加细分和特殊的人群。更重要的是，这些人的思维模式沟通方法差别很大，你必须运用不同的策略和不同的人沟通才能提高协作的效率。 第二方面：专业综合能力。

什么叫专业综合能力？想必我不用多说，大家也非常清楚。想成为一个项目主管，没有两把刷子也是办不成事情的。因为一个项目的运营是一个综合能力要求极高的岗位，综合能力的好坏，能决定这个项目的成败。不然，只会浪费时间成本和老板成本。

第三方面：项目现状及公司熟悉能力

这一点往往是我们的项目主管最容易犯的错误，每当一个新项目主管的到来，首先对公司原有的项目现状全面的推翻，按照自己的路数来做，其实这样，是非常直接影响到你的工作效率。很多需求的解决方案是可以运用公司或者项目现有的一些资源进行快速解决的，但如果因为你的不了解或者全面的推翻而增加了投入成本，延误了上线时间，责任是你的。有时候，我们需要了解项目现状及公司熟悉程度，知道目前的需求以及最核心问题，在原有的基础上进行改变以及突破，当到达一定的基础的时候，再进行提升。 第四方面：执行和反馈能力

一个项目的运作来龙去脉你心中要有一个数，不是简单的高手技术需要干什么就行了，而是要详细的进行文档规范执行流程表和反馈结果表。必要的时候，一定要详细的时间轴和空间轴来平衡，当然跨部门分工情况也要包含在之中。 综上所述，我认为做项目主管最最基础的能力其实只有一条，就是抗挫折能力。初次晋升为项目主管遇到的挫折很细很多很杂，但你应该庆幸，在真正成为几百万或者上千万项目运作之前，你还有时间学习和试错。