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资本运营不以特定产品为经营对象，而以企业拥有的一切有形的和无形的存量资产为经营对象，通过对资本的运作实现资本的增值。它能够使企业不拘泥于本企业的主导产品业务，而向各个领域发展，使资本得到最大利用。资本运营更强调使资本在流动中增值。
随着经济的发展与社会的进步，企业经营传统的利润最大化目标的局限性也开始显现:不能全面反映企业的经营状况，忽视企业的长远发展;不能反映企业的未来，忽视企业潜在的赢利能力;不能体现投资所承担的风险，忽略投资的资本成本。此时，以股东权益最大化为本的价值管理逐步成为企业经营活动的核心。
从产量最大化、利润最大化到资本增值最大化，都是向价值管理不断靠近。市值管理的提出正反应了中国上市公司经营哲学和经营理念的深刻转变，即企业经营目标由利润最大化转变为价值最大化，企业管理由利润导向转变为价值导向。这种以价值为导向，价值最大化为目标的管理，就是价值管理。市值管理和价值管理同样都追求股东价值的最大化，但除了价值创造，市值管理还强调价值实现和价值经营，即市值管理不仅要做好价值管理的工作，还要进行资本市场的管理。 因此可以说，市值管理源于价值管理，市值管理是价值管理的补充和发展，市值管理是企业经营行为的最高阶段。
尚处初级阶段，但标志成熟
股权分置改革使得股东利益趋于一致，令市值增长成为全体股东的一致需求。伴随着市值管理的推进，股东利益第一次被提升到一个新的高度，所有的公司经营活动都要为股东权益增值服务。股东利益至上成为资本市场走向成熟的一个重要标志。
市值管理唤醒了市场对无差别股东权益的重视，并推进了股东权益进一步提升。在市值管理的发展战略中，股权成本的提出令长期以来被忽视的股东增值收益得到应有重视。股东在承担伴随企业增长带来的经营风险的同时，也应享有获取高于无风险收益的资本风险增值收益，这实际上是股东利益至上的基本要求。
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此外，股东的所有权、收益权、知情权、表决权均在市值管理战略中一步步深化。上市公司积极引进战略投资者，强化股东参与企业经营决策;规范信息披露，积极与中小股东定期沟通;完善表决机制，重视所有股东权益，引进股权激励，在改进股权结构的同时令股东权益增值得到更大动力。 率先推行市值管理战略的上市公司已取得明显的效果。据2007年中期上市公司市值管理综合排名统计:通过增发补充流动资本、改善股权结构、借助资本市场加速自身发展的这种市值管理模式明显受到上市公司青睐，而股权激励带来多达20%的溢价也令上市公司趋之若鹜，纷纷效仿。此外，优质资产注入，积极配置股权投资，引进战略投资者，改善投资者关系都成为上市公司推行市值管理的重要方式。
但如果从更深入的角度来分析，多数上市公司的高管对市值管理还不是很了解，表现出的市值管理行为更多的是一种无意识的跟风，不少上市公司对市值管理还存在认识误区，短期行为较为普遍，资本成本意识淡漠，有的甚至采取一些违规的行为去操纵市值，如虚假信息披露、与庄家联手操控股价、做假利润等现象在证券市场上时有发生。可以认为，我国上市公司的市值管理虽然取得了不小的进步，但总体上仍处于初级阶段的水平。
如果说股权分置改革给中国资本市场带来一系列重大而深刻的变化，从股权制度、股东之间的利益关系，到企业的经营哲学、管理层激励机制，再到市场的投资理念，都在逐步走向规范和成熟。那么市值管理战略带给投资者的将是一种全新的体验，企业的经营管理升华到股东权益至上的高度，公司的资源也得到更为合理的分配。无论从国家利益，地方政府利益，上市公司利益还是普通投资者利益考虑，各方利益均实现了完美的结合，这股合力将推着上市公司步入更快更稳的发展轨道。
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