医院采购管理台账

参加论证的专家从院专家库抽取，填写设备论证表。将通过论证的设备采购申请及论证结果，报院领导审批。

4.4市场考察：大型医学装备的申请购置需进行广泛的市场考察，考察情况影响到设备的论证结果。相关的科室负责人和装备委员会的有关人员要进行论证前的市场考察，考察要有目的、计划、重点，主要在省内考察，特殊设备还可以进行省外考察。通过考察得出科学、合理的考察结果，并撰写考察报告分析。

4.5论证的内容有：

4.5.1科室申请的可行性：设备在本地区的保有数量和需要这种设备进行检查、治疗的患者的数量（估算）等；

4.5.2设备技术参数的论证：设备技术参数是否在本地区或省内领先、参数在临床中的应用率、设备的参数是否是市场最新或最具代表性；

4.5.3设备购置后的使用率：日均患者检查或治疗数量≥50人次，为推荐购买；≤20人次，为建议暂不购置；

4.5.4设备的成本效益分析：设备每日产生的收益和设备每日的折损、人员工资、相关的水电费用、维护费用等进行综合分析评价；

4.5.5设备故障的维修成本分析：设备易出故障的原因，故障维修的相关费用（估算），故障排除的时间等，产生故障后是否有替代方案等；

4.6根据论证情况，形成包含是否购置已申请设备及其型号、技术参数、成本效益等综合因素的论证结果，报院长审批；

4.7院长根据医学装备管理委员会的论证情况，由院长组织召开院务会或行政联席会，决定是否购置此设备并批复。

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类别 名称 制定单位 定期更新 全员制度— 医学装备购置申请表 每年 责任人 总页码 编号 生效 修订日期 版本

4.医院医学装备购置申请表

申请科室 年 月 日

新申购设备名称 预计购置金额 原有同类设备 型号 原机购买时间 申购理由 及效益分析 业务院长意见 设备科 意见 设备主管 院长意见 院长意见 医学装备 委员会意见 主任委员签字： 主管院长签字： 院长签字： 签字盖章：

科主任签字： 业务院长签字： 效益 规格型号 耗材使用情况 台数 国产、进口 是否 已收回成本 台数 是 否 14