（4）协助业主做好“三通一平”工作。
（5）协助业主与中标单位签订管理勘察、设计合同、工程建设施工承包合同。
（三）施工阶段监理工作内容 1、质量控制监理工作内容
（1）加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。
（2）认真执行“三检制度”，每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理检查认定。
（3）设置工程质量控制点（“停止点、见证点”），有重点的开展过程监理工作。
（4）现场实行“二见证”制度：见证取样和见证检测（复核）。 ①对现场材料抽检（包括钢筋、水泥等砼材料）；对砼、砂浆试块强度及其它合同与规范规定的测试项目进行见证取样送检。
②对测量放线、沉降观测、结构实体检测、结构性能检测、接地电阻测试、带负荷运载试验、设备功能检测及高度等进行见证检测（复核）
（5）定期检测所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。 （6）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程的质量。
（7）对一般分项工程采用巡检、抽检办法控制施工质量。
（8）对重要分项工程，如砼、防水施工等采用旁站监理以及平行抽检。 （9）对桩基工程：采取跟班检查，及时签证，以及审查检测资料，及时处理异常情况。
（10）对于下道工序覆盖上道工序的，上道工序完成后进行隐蔽验收制度，如地槽、水电预留、预埋验收等进行隐蔽工程验收。
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（11）对于量大、面广如装饰工程采用样本间（件）作法，在对样本间（件）的使用材料，操作工艺以及实物鉴定合格后方可大面积施工，以避免既成事实难以整改。
（12）对于新工艺、新材料必须组织专题论证，经鉴定批准后方可进行施工。
（13）制定由业主提供的物资、设备采购和供应计划，及相应的资金需求计划。
2、投资与进度款支付控制监理工作内容
（1）督促承包单位根据合同工期制定出节点工期，检查督促承包单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。
（2）根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。
（3）审查承包单位提交的开工报告，发布工程开工令。
（4）在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。
（5）当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核承包单位的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措施弥补工期损失。
3、进度控制监理工作内容
（1）督促承包单位根据合同工期制定出节点工期，检查督促承包单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。
（2）根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。
（3）审查承包单位提交的开工报告，发布工程开工令。
（4）在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。
（5）当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核承包单位的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措施弥补工期
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