9 井架卷扬机 0.5t 台 4 10 砂轮切割机 500 台 2 11 木工机械 套 1 12 手推车双轮 辆 10 13 自卸汽车 东风 5t 辆 6 14 电焊机 江苏 台 4 15 钢筋机械 套 1 16 内燃发电机 常州 75kw 台 1 备用 17 卷扬机 台 1 18 水泵 QY-15、 10-20m 台 10 19 平板夯 江苏 台 2 20 振动夯 江苏 台 2 21 沉井抓土设备 套 1 22 轻型井点降水设备 套 2
（四）主要测量、试验仪器调配计划
主要测量设备有全站仪、精密水准仪、自动安平水准仪，50米钢卷尺各一套。试验主要委托给泰兴市有资质的试验室，现场主要设立取样室，养护室及土工试验室。取样室和养护室主要做砼试块，土工试验室主要做现场土样回填试验等。
第四章 施工总进度计划
一、编制依据
1、业主提供的承包范围及时对本工程总工期的要求。 2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 3、材料及半成品的供应情况。
4、能投入的劳动力、机械设备数量及其效率。 二、施工进度计划说明
根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结，雄厚的技术、机械设备力量及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排、穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动力定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过199天，实现优质合理的工期目标。
三、施工总体进度计划
本工程中关键线路为进水泵房。进水泵房含沉井，厂房，沉井高为▽-8.35m～▽5.50m，共13.85米高，分两次浇筑，第一次为▽-8.35 m～▽1.10 m，第二次从▽1.10 m～▽5.50 m，待沉井达到设计强度后一次不排水下沉，下沉的速度平均每天1米，最后2米时减慢下沉速度至设计高程。接下来就是导管法灌注水下砼。水下砼达到强度后，井内开始抽水施工。从沉井开始制作至井内底板开始施工，这整个过程约需90天。接下来的泵房施工约需两个月。在这150天的时间内，合理安排、穿插其他部位建筑物的施工。余下来的时间主要是厂内道路等施工。 《施工进度总体进度计划》详见附图。
第五章 施工现场平面布置
一、编制依据
根据我公司工程技术人员到现场查勘情况，结合本工程施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
二、现场平面综合管理
根据施工总平面布置入各阶段布置，以及本工程工期紧的特点，即要保证施工工期顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作如下平面管理：
1、在工程实施前，制定详细的大型机具设备的使用进出场计划，周转材料堆放、运输计划，同时科学地制定以上计划的具体实施方案并严格执行。
2、由生产副经理负责总平面安排与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化工期的同步进行。
3、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制度后发布[平面管理实施计划，包含时间表计划责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。专门负责人进行阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、现场内外环卫、现场道路、给排水系统、材料堆放管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。
三、主要生产的生活设施的安排 （一）生产设施安排
1、生产临时设施根据进度计划要求和业主对建设单位临时设施的统一要求陆续搭建，合理布置堆场，减少材料二次运输。
2、根据本工程的特点，主要采用商品砼，小方量的采用1台拌和机和2台砂浆机拌制。
（二）生活设施安排
1、生活设施与生产设施分开设立，配备灭火器材。 四、施工总平面布置图 《施工总平面布置图》见附图
第六章 施工准备
一、机械设备的维修.保养.调试
设备.人员进驻现场后,迅速组织力量进行机械设备的安装、维修、调试，确保其次良好状态投入施工。
二、现场调查
如果我公司中标，项目经理部将组织施工队长，技术员对本合同段现场和施工环境作进一步的考察，对本合同段内的工程分布、水文地质、地方资源、环进保护、临时工程、外运材料、采购供应、民俗风情等情况进行详细调查，为合理安排生产和编制施工组织设计提供可靠的依据。
三、施工现场准备
根据施工组织设计中的现场总平面图，结合施工现场实际情况，搭设临时设施，现场临时施工道路铺设，排好场内污水管道等工作；临时设施搭设必须满足主管部门的有关达标要求，认真做好“三通一平”的到位工作，做好场分电箱电线线路的架设安装。接通生活用水、电，各种材料堆放场地的布置，做好基坑排水管道等
四、技术准备 （一）施工测量
根据施工图及建设单位提供工程坐标，测定控制网，用龙门架控制工程的主要轴线；放出轴线和灰线，提交业主、监理代表及规划部门签证后方可开挖土方。根据绝对高程点引测到施工场地，设四个高程控制点，且做好现场沉降观测点，埋设永久桩和护桩，确保本标段工程位置、结构尺寸准确无误。
（二）核对设计文件
项目部总工牵头，组织工程技术人员，熟悉设计文件，并分析建筑设计、结构设计的几何尺寸、标高的相互关系，了解工程结构、构造，及时做好图纸会审、技术交底工作，把设计中的矛盾、疑问及施工中可能遇到的问题等做好记录，在工程交底时提出解决，在工程开工前作好施工组织设计补充方案工作，研究解决有关技术问题。并与现场核对，发现不相符之处，及时提出建议，报设计院、业主和监理批复。
1、编制施工操作细则
根据设计文件和工程特点，项目总工程师组织技术人员编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程
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