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目 录
一、施工组织设计
第一章 总体概述………………………………………………………………1 第二章 主要分部工程的施工技术案和施工法…………………………4 第三章 苗木的移植过程中及二年养护期保证成活率的措施及对种植环境的
保障和处理措施……………………………………………………15
第四章 确保工程质量的技术组织措施………………………………………18 第五章 争创“西湖杯”及以上优质工程奖的保证措施……………………24 第六章 确保工期的技术组织措施……………………………………………27 第七章 确保安全的技术组织措施……………………………………………31 第八章 确保文明施工、环境保护及市政市容、消防的技术组织措施……36 第九章 项目分包情况…………………………………………………………40 第十章 绿化两年养护及工程保修服务人员、机械、机具安排措施………41 第十一章 工程项目总进度计划………………………………………………42 第十二章 苗木来源计划、苗木及其他主要材料进场计划…………………44 第十三章 工程施工机械设备、机具及检验仪器的投入计划………………50 第十四章 各专业工种的配置和劳动力投入计划……………………………53 第十五章 施工现场总平面布置………………………………………………54 第十六章 合理化建议…………………………………………………………57
二、项目管理班子配备情况
表5 项目管理班子配备情况表………………………………………………58 表6 项目负责人简历表………………………………………………………59
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表7 项目技术负责人简历表…………………………………………………60 表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料…………………………………61
第一部分 施工组织设计
第一章 总体概述
一、编制依据
1、本工程的招标文件及招标答疑纪要等； 2、本工程施工图及有关资料； 3、现场踏勘、调查所了解的信息； 4、采用或参考的主要技术规
（1）城市绿化工程施工及验收规（CJJ/T82—99） （2）混凝土结构工程施工及验收规（GB50204—92） （3）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88） （4）地基与基础工程施工及验收规（GBJ202—83） （5）其他有关施工技术标准、规和验收标准 二、工程概况
1、工程位置
2、工程容
3、工期要求：
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4、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”，并力争创“西湖杯”优质工程奖。
三、施工程序总体设想和部署
本工程属于园林景观工程，施工容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：
（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工案。
（2）在已经具备大面积施工条件的地，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的150日历天的工期。
（3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植→景观装饰施工→用水、用电设备安装→大面积绿化种植。 四、施工段的划分
根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是：
（1）两个施工段同时施工，可以加快进度。
（2）可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。 五、施工组织管理结构模式
本工程将按项目法施工的法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。
1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术案进行全位的监控。 2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。 3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。
4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及
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不合格品的控制。
5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。 6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。
7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。
六、施工协调管理
1、与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 ②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
2、与设计单位之间的工作协商
①积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我的具体实施性施工案。
②认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
③施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我的解决办法，按设计要施。
3、与监理工程师的协调
①尊重监理工程师，积极配合现场监理工程师的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
4、对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订
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修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
5、与其他施工段兄弟单位的工作协调
工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。
第二章 主要分部工程的施工技术案和施工法
一、钻灌注桩施工技术案和施工法
1、施工案
1.1本工程施工工艺
平整场地 施工准备 桩位放样 埋设护筒 钻机就位 冲击成孔 钢筋笼制作 验收与运输 导管气密性检察 一次浇筑量计算 测量混凝土高度 浇筑桩混凝土 钻机移位、撤护筒 开挖承台 凿除桩头 检 桩 孔深、桩径、垂直度检查 安装钢筋笼 安装导管 导管制作及长度配置 漏斗、隔水栓设置 商品混凝土 .. . word.
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