一、选择题
1、以下 C 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。
A、更短的时间 B、更高的员工士气 C、更低的资金成本 D、更高的边际收益
2、 C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。 A、项目群 B、过程 C、项目 D、组合
3、下列 C 不属于项目管理的三维约束。
A、达到范围目标 B、达到时间目标 C、达到沟通目标 D、达到成本目标 4、项目组合管理强调达到 A 目标，而项目管理专注于 目标。 A、战略、战术 B、战术、战略 C、内部、外部 D、外部、内部 5、下列 D 不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。 A、人际技能 B、领导能力 C、正直 D、技术技能 6、下列 A 程序不是项目集成管理的一部分。
A、编写项目商业论证 B、制定项目章程 C、制定项目管理计划 D、 终止项目或项目阶段
7、下列 B 不是新产品开发项目的最佳做法。
A、使项目和资源与企业战略相匹配 B、选择回收期在两年之内的项目 C、确定项目时注重客户的需求 D、指派项目经理领导项目
8、一项新的政府法令要求组织以新的方法报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统项目应归于 C
A、问题 B、机会 C、指令 D、政府管制
9、 A 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。 A、项目章程 B、合同 C、商业论证 D、项目管理规划 10、 D 不是项目章程中的内容
A、项目名称 B、预算信息 C、利益相关者签名 D、甘特图 11、下列 B 不是实施集成变更控制的建议。
A、利用有效的配置管理 B、尽量减少变更 C、建立一个正式的变更控制系统 D将项目管理看做是一个不断沟通和谈判的过程 12、在需求收集阶段， A 成本最高且耗时最长。 A、访谈 B、焦点小组会议 C、问卷调查 D、观察
13、 B 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
A、范围说明书 B、WBS C、WBS词典 D、工作包
14、创建WBS时， D 是以非线性格式将想法写出或画出。 A、自上而下法 B、自下而上法 C、类比法 D、心智图法 15、范围 A 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。 A、核实 B、验证 C、完成 D、结束淘汰 16、下面 D 不是增强用户投入的建议。
A、为IT项目开发一个有效的项目筛选过程 B、用户参与项目团队 C、用户与开发商共处一处 D、仅在需要时开会，而非定期 17、编制项目进度的第一个过程是 B
A、里程碑定义 B、活动定义 C、活动资源估计 D、活动排序
18、在其他人拟定完草稿之前，你不能开始编辑一项技术报告。这个关系类型是
A、完成----开始 B、开始----开始 C、完成-----完成 D、开始-----完成 19、下面 B 是错误的
A、资源分解结构是一种层次结构，它按类型和类别确定了项目的资源 B、工期和人工量是两个意思相同的术语
C、三点估计中的估计包括乐观估计、最大可能估计和悲观估计 D、甘特图是用于显示项目进度信息的常见工具 20、 C 显示了计划和实际的项目进度信息
A、网络图B、甘特图 C、追踪甘特图 D、里程碑图 21、 B 是成本管理的主要目标
A、用尽可能少的成本完成一个目标 B、在允许的预算内完成一个项目 C、提供关于项目的真实和准确的信息 D、确保明智地使用组织的资金 22、下面 B 不是项目成本管理的一个关键输出项
A、活动成本估计 B、成本管理计划 C、项目管理计划的更新 D、成本绩效基线
23、你正基于一个房子的地点、目的、平米数和其他特点来进行成本估计，那你使用的是 A 成本估计技术。 A、 参数 B、类比 C、由下向上 D、由上向下
24、 D 项目绩效衡量方法包括了范围、时间和成本数据
A、储备分析 B、生命周期成本 C、项目成本预算 D、挣值分析
25、如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数是110%，成本绩效指数95%，它的进度状况是 B
A、它提前于进度，在预算控制中 B、它提前于进度，超出了预算 C、它落后于进度，在预算控制中 D、它落后于进度，超出了预算 26、 A 是指满足一系列内在特征的程度。
A、质量 B、需求的一致性 C、适用性 D、可靠性 27、项目质量管理的目的是 C
A、为生产可能的最高质量的产品和服务 B、为确保满足合理的质量标准 C、为确保项目满足承诺的需求 D、以上都是
28、你可以使用 D 来看两个变量之间是否存在某种关系 A、因果图 B、控制表 C、运行图 D、散点图 29、IT项目实施测试的首选顺序是 A A、单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试 B、单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试 C、单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试 D、单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试
30、PMI的OPM3是一个 C 模型或框架的例子，用以帮助组织改进其过程和系统。
A、标杆管理 B、六西格玛 C、成熟度 D、质量
31、下列选项中， A 不属于项目人力资源管理的内容。
A、资源评估 B、组建项目团队 C、建设项目团队 D、管理项目团队 32、马斯洛需要层次理论金字塔的最底层的需求是 D 需要 A、自我实现 B、尊重 C、安全 D、生理
33、 B 权力建立在个人魄力和榜样的基础之上 A、亲和 B、参照 C、人格 D、法定
34 人员配置管理计划通常包括资源 C ，用来表示资源随着项目时间推移的分配数量
A、图表 B、图片 C、柱状图 D、时间轴
35、下列 D 不是管理项目团队常用的工具和技巧。
A、观察和交谈 B、项目绩效评估 C、问题日志 D、行为风格测试 36、很多专家都认为， B 是任何项目要想成功而面临的最大威胁。 A、资金不足 B、沟通失败 C、蹩脚的倾听技术 D、不合适的员工 37、 A 报告实时描述了项目正处于某个特定时间点上的情况。 A、状态 B、1绩效 C、预测 D、挣值
38、使用 B 工具可根据重要性调整范围、时间、成本目标，并提供平衡这些约束条件的指南，以此来协助管理项目利益相关者。
A、三维约束矩阵 B、期望矩阵 C、问题日志 D、优先权日志 39、 A 不是项目管理沟通过程
A、信息规划 B、信息发布 C、绩效报告 D、管理项目利益相关者 40、 B 报告记录了人们从项目工作中学到的要点的反馈情况。
A、最终项目报告 B、经验教训报告 C、项目任务完成报告 D、过程报告
二、判断题
1、项目管理的特征包括：项目具有很小的不确定性（错）
2、项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求（对）
3、专家评审可以用于所有其他的项目集成管理过程中。（对）
4、在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是业务领域分析。（错） 5、范围是指包括生产项目产品及用户生产产品的过程的所有工作。（对）
6、项目管理软件可帮助构建WBS，它可为制作甘特图、分配资源及分摊成本打下基础。（对）
7、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束条件、强制日期和与活动相关的假设都是活动清单中的内容。（错） 8、一般用甘特图中的白钻石符号表示延误的里程碑。（对） 9、关键路径是决定项目最早完成日期的一系列活动（对）
10、正推法在网络图中确定各项活动的最早开始日期与最早完成日期。（对） 11、快速追踪是一种保持成本和计划平衡的技术，该技术用最少的追加成本力求获得最大进度压缩。（错） 12、成本是为了达到一个具体目标而牺牲或用过的资源，或为了交换而放弃的一些事情。（对）
13、应急储备主要考虑的是将来不可预期的情况。（错）
14、项目成本预算涉及将项目成本估计分配给单个工作条目。（对） 15、你可以使用控制图判断一个过程是处在控制中还是失控了。（对） 16、质量审计是通过与组织内或组织外的项目进行对比，对比它们的项目实践或者产品特性，为质量改进提供想法和建议的一种技术。（错）
17、戴明因在日本开展质量控制工作而闻名于世，并在其著作《走出危机》中创立了14条管理要点。（对）
18、外在激励驱使人们为了自身的兴趣参与一项活动。（错） 19、资源平衡可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。（对）
20、塔克曼团队开发模型的5个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段、解体阶段（对）
三、填空题
1、 项目经理 是项目经理的关键角色，是实现项目目标的负责人。 2、 WBS 是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。 3、项目的三位约束是范围、 时间 和成本。
4、项目集成变更的主要目的是：控制可能造成变更的因素以确保变更都是有益的、 确认变更已经发生 、管理发生的变更。
5、项目时间管理的主要过程包括 活动定义 、活动安排、活动资源估计、活动工期估计、进度安排和进度控制。
6、项目网络图分为双代号网络图法（AOA）和 箭线图法（ADM） 。 7、成本估计的类型通常包括：粗数量级估计、 预算估计 和确定性估计。 8、IT项目中影响质量范围的范围因素包括：功能性及特性、 系统输出 、性能、可靠性及可维护性。
9、7种基本质量工具包括因果图、 控制图 、运行图、散点图、柱状图、帕累托图表和流程图。
10、3个成熟度模型包括软件质量功能展开模型、能力成熟度模型和 项目管理成熟度模型 。
11、 资源负荷 是指在特定时期所需要人员的数量。
12、 资源过载 意味着在给定时间分配给工作的资源超出了可支配资源。 13、与质量相关的五类成本包括: 预防成本 、评估成本、内部故障成本、外部故障成本、测量和测试设备成本。
14、能力成熟度模型的层次分别为不完整级、已执行级、 受管理级 、已定义级、定量管理级和持续优化级。
15、生产项目的产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程称为 范围 。 16、制作工作分解结构的方法有：使用指南、类比法、自上而下和自下而上法、 心智图法 。
17、项目管理的4个辅助知识领域包括人力资源、沟通、 风险 和采购管理。 18、 项目管理 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。
19、通过推迟任务来化解资源冲突的一种方法称为 资源平衡 。
20、三个基本的IT项目组合种类：冒险类项目、 成长类项目 、核心类项目。
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