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5. 旅游地产五大开发模型
（1）
旅游地产第一居所开发模型
主题：项目建设要有明确主题（如高尔夫），围绕主题进行开发。 资源：项目所在地周边环境优美，具备旅游价值。 区位：距办公商业中心不超过分钟的行程。
可达性：具有良好的交通条件，多咱交通工具可 选用，临近高级公路、地铁。 配套设施；教育设施（幼儿园、中小学），高标准的社区医院，遇急症、重症能在半小时范围送达的市级大医院，购物中心、社区中心商业区、商务服务中心，通讯设施，完备的体育运动，游乐设施，大面积开放空间如社区公园、景观设施，大面积开放空间如社区公园、景观绿化带等。
（2） 旅游地产第二居所开发模型
良好的经济背景，人均超过美元后目标客户有休闲度假的时间，追求全新体验的生活方式和理念，消费结构向旅游度假倾斜，城市人均居住面积超过平方米，汽车拥有量超过每五户一辆。
项目区位：一般消费者喜欢将度假住宅设在小时车程的范围内，最好分钟之内，但是最短距离应该在（英里）左右，以便鲜菜成适当的环境转换带。国际性的度假区，距机场不超过小时车程。
规模：要求具有度假的乡野情调，不能过于拥挤，一般的别墅基地的大小最少都在平方米之间。
设施：具有先天良好的风景旅游资源，侧重点考虑健康娱乐设施的配置。还需要设置商业区、医疗点、办公室、商力中心、通讯等配套设施。
（3） 产权酒店开发模型
目标客户：年收入万美元，拥有高学历，年龄岁，有一定假期，主要购买目的为休憩、休闲、投资。
项目开发时机：所在旅游区开发中后期。
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背景：国家经济景气，人均在美元以上，国家、行业有相关法律支撑体、分时度假交换体系成熟。
环境：自然环境优良，在居住品质上实现梯级提升。
区位：产权酒店距离本地城市生活区不大于小时车程，异地客户要求乘坐飞机能方便到达。
（4） 商务度假开发时机模型
指市商务中心区形成集中的高租金写字楼为主，城市以私有化企业为主，企业管理引入人性化管理机制，注重人力资源、城市达到人均美元以上，拥有跨国公司分支机构。
（5） 商务度假开发模型
开发地区要求良好风景资源，清幽安静，距离主要商业中心区不超过小时车程；国际商务度假区距离机场不超过分钟车程，要求具有专业化的管理服务团体，装备完善的视听和设置完备的服务项目，必须设置丰富的游憩休闲设置完备的服务项目，必须设置有丰富的游憩休闲设施，如高尔夫球场、网球场等，要求设置有完备的住宿客房、会议室、餐厅，要能满足不同规模的会议要求。 参观游 客 元小时 小时
元夜 元夜 元 过夜游 客 固定住宿游客 度假游 客 类 别 第一类 第二类 第三类 与所依托的旅游区关系 旅游区畔的地产 旅游区内的地产 旅游区中的第二居所 花园住宅 实 例 深圳华侨城中华民俗村边上的锦锈日光河度假村 深圳观澜豪园
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物业本身独具吸引力，可以第四类 成为旅游观光景点的地产（第二居所）
意大利城内住宅 九、 尾言
伴随着中国城市化进程加快，城市空间不断外扩，区域界限逐步消失；在生活需求上，由于城市中心地价飙升、环境恶化，人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。在这一背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间，区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力 引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。与旅游景观开发二位一体的房产开发。景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。
多元化主题旅游地产的出现和发展，必将为我国的旅游市场和房地产市场找到切合点，并在互动中寻求更好的发展方向中和更快的发展速度。但是国家相关管理部门对旅游地的概念尚示作出明确界定，地产商在进行这类投资行为时，实际上承担了来自政策、环境、需求等多方面的风险。
开发旅游地产首先需要有充足的理论准备，需要了解世界旅游的发展趋势。现在旅游的
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地域概念及规划越来越大，而人样关注的只是某一特定景区的稀缺性和特殊。另外要注意到旅游已从传统的“到些一游”，“走马观花”演变为分时度假、休闲渡假和户外探险运动等方式上。
最后必须清楚旅游地产投资是战略性投资。严格的说，旅游地产不是在做项目，而是在做战略，旅游地产的投资特点是边投资边回收，随着时间的延长，利益回报成正比递增。
旅游地产项目的价值能否最大和度地体现出来，首先在于能否形成一条完整的产业链，这是旅游产业和旅游地产发展的需求，也是保证旅游地产长期经营发展的必然选择。二是必须注重短期效益和长期效益的结合，旅游本身不是短期的概念，而是一个长期的概念。三是必须处理好保护与开发之间的关系，保护不是机械的，而是通过保护自然资源和人文资源影响周边土地价值，以产生更大的附加值 。四是要坚持可持续性发展策略，这也是旅游地产发展的根本性策略。
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