项目现场的管理制度 

工程竣工结算

工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。 （承包方、建设方、监理方） 提出完整的竣工结算资料 （承包方） 各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总 （总监理工程师） 建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商 （总监理工程师）

质量控制程序

审批开工申请、下达开工令 承包单位施 加倍复试或工方案申报 承包单位申报材 料合格证、复验单 更换材料 监 理 审 不合格 批 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 附： 1、隐检单 填报工程报检单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量

工期控制程序

根据工期总目标编应附有： 制施工总进度计划 编制材料、设备采供计划，劳动力使用计 承包单位 划施工机械使用计申报 划 审核施工总进度计划 否 建设、监理单位 可 编制说明中应有： 编制年、季、月度计划 1、上月实际完成量、工程量； 承包单位 2、当月（年）计划完成量、工作量； 申报 3、计划提前或拖后的原因分析； 审核年、季、月度计划 否 4、拟采取的对策。 建设、监理单位 可

设计变更程序

进入投资合同管设计变更建议 设计变更建议 监理确认 建议设计变更的相关资料 承包单位归档设计变更 监理统计监控设计变更 理系统

不同意 不同意 不同业主通知 意 同意 承包单位接设计变更建议业主确认 收 设计变更 同意 设计变更建议设计确认 不同意 不同意 设计变更业主审批 同意 设计变更监理审批 同意 监理发放设计变更

设计自查 设计变更申报 同意

会议通

知

重要材料控制程序

设计变更设计审批

材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告 申 专业监理工程师审查报告 是 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 再 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 否 不批准承包单位用材料，指令 并监督不合格材料运出现场

安全管理控制流程 审阅设计文件、参加设计交底 （确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全） 熟悉掌握施工现场内部、外部环境 审查《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《安全防范预案》、 编制《监理细则》（落实《施工安全》的管理制度和技术措施） 审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料 （确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠） 分包单位 管理人员 特种工种 机具设备 安全器材 查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理 审核开工条件 下达开工令 《施工组织设计》与《专项安全施工方案》已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完