安全保证人员组织图如下：
工程科 科员 安全科安全员 物资设备科科长 测量队队长 综合办公室主任 试验室试验员 副组长：副经理、总工程师 项目经理部安全领导小组组长：项目经理 各施工队长 项目部配备专职安全安全员2名。每施工队配专职安全员1名，工班配兼职安全员1名，共同负责安全工作。
安全保证体系见下图。
安全保证体系框架图
安全责任制 班组安全制度 安全教育 1新工人三级教育 2新工艺教育 3特殊工种培训 4技术交底教育 5领导干部安全教育 安 全 方 针： 安全第一，预防为主。 安 全 目 标： 杜绝死亡、重大施工事故、重大火灾事故。 安全领导小组：项目经理、安全负责人、总工、各部门领导、 施工安全员。 项目部安全检查小组 安全监督制度 施工队自检 1班前安全教育 2周一安全活动 3交接班制度 4三检制 5制度上墙 开工前检查 施工中检查 事故处理 逐级上报 奖惩制度 项目部月评奖罚 施工队自评奖罚 施工班组自评
总结教训，以利于今后提高
（三）安全保障管理措施 ⑴安全管理组织
实行项目经理安全责任制，建立以岗位责任制为中心的安全逐级负责制，各级成立安全领导小组，制定切实可行的安全管理办法和奖惩制度，明确各职能部门和有关人员的安全工作职责。各级各类人员各负其责，定期检查、考核，奖惩兑现。引入竞争机制，把安全生产纳入承包内容，与业主签订安全生产协议，与施工队逐级签订安全生产包保责任状，做到上对下一级包一级，下对上一级保一级。主管必须先管安全，明确分工，责任到人。
⑵安全管理制度
必须遵守当地和所有适用本工程的安全规定，采取预防措施消除现场安全隐患，负责在现场所有人员的安全，在完工和规定移交前提供围栏、照明、保卫、看守。因实施工程，为公众及邻近土地的所有人、占用人，提供可能需要的任何临时工程（包括道路、人行道、防护物和围拦等）。
在施工中，坚持安全活动日的学习制度和安全例会制度、建立安全措施先报批后执行制度、建立安全检查制度、建立工班“三上岗”和“三工制”制度、建立事故档案制度。制定高空作业安全专项规定、开挖作业安全规章制度、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度、用电安全须知及电力架设养护作业制度、防洪防火的安全专项规定、突发事故处理作业安全专项规定等，做到各项工作有章可循。
⑶安全教育
组织上场人员认真学习《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》等有关安全的法律、法规、办法和制度，对全体现场职工进行主人翁责任感和安全第一的教育、本职工作安全基本知识技能安全教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育。
新工人上岗须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种须进行新工种的安全技术教育，使每个工人都掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程。
⑷进入施工现场安全教育
施工现场制作安全宣传标语和警示标志，配齐安全防护用品。对全体职工进行安全知识和基本技能培训，熟悉和遵守有关安全技术操作规程，并进行安全考试。对进入施工现场人员要交代安全注意事项，穿戴安全防护用品。
⑸特种作业人员安全教育
对从事焊接、电气、高空、起重等作业的人员、各种机械的操作人员和机动车辆驾驶人员进行安全生产知识教育，并经专业培训和考试，合格后方可上岗作业。
⑹施工及管理人员的安全生产培训
参加施工的施工及管理人员必须自觉加强安全法律、法规和现场安全规则等知识的学习，贯彻并自觉遵守各项规定。各级施工负责人管生产的同时管安全，在施工过程中，将安全措施落到实处。
⑺安全生产的经常性教育
现场安全领导小组坚持开展安全活动，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，充分发挥各级组织的作用，进行岗前培训，加强工前、工间和工后安全教育。对各类人员的安全教育每年不少于50学时。
⑻安全检查
建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。
为保证安全规定及措施的落实，建立安全检查程序见下图。
相关推荐：
loading