机电总包管理方略

机电安装工程 机电总包管理细则

前 言

********工程位于地理位置显要，建筑规模大且科技含量高，为能把********创建成为精品工程，需要参建各方的精诚合作。

********工程总承包单位为********集团建设发展有限公司，本分包管理细则是针对********机电供应及安装分包工程。机电供应及安装总包项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。

本管理细则严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定，以下称总承包单位为总承包，机电总包单位为机电总包，机电专业分包单位为专业分包，机电深化设计单位为机电深化设计单位，各专业分包进行的深化\\优化设计为专业深化设计。

本管理细则适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包括给排水、电气、通风空调、消防、公寓抢工临时工程、暂定金额项目工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。

本管理细则与总承包的管理手册相抵触时，以总承包的管理手册为准。 机电总包与各承包单位界面划分

一、作为机电总包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位，包括但不限于如下系统安装： 强、弱电气系统安装； 给排水系统安装； 中水系统安装； 热水系统安装； 消防系统安装； 燃气系统安装； 厨房设备安装； 洗衣房设备安装； 防火卷帘安装； 气体灭火系统； 电梯及手扶电梯； 市政工程安装； 冰蓄冷工程安装； 各专业系统安装。

二.机电总包单位与专业分包单位的界面划分见合同相关条款。

三.机电总包应全面为其所负责之工程、其它专业分包、地方当局及市政单位进行的工程提供协调。此等责任包括但不限于： 1.所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调。

2. 机电总包根据现场条件及建设单位项目总控计划组织机电各相关单位制定适合本工程的工作次序，编制机电施工总控计划，报业主、监理与总承包确认。 3.配合机电相关分包协调地方当局及市政单位按照工程总体进度计划施工。 4.提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的时间内，尽快完成。

5.组织各机电专业分包与监理、机电深化设计单位、结构工程顾问、幕墙顾问、建筑师、设计院、总承包商、其他专业分包作协商，以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

6.组织各机电专业分包为机电分包工程的验收检查与所有有关当局进行协调，包括消防部门、热力部门、自来水公司、电力供应部门、排污部门、环保局等。并遵守任何与检查、验收有关的要求，至上述各部门满意。 7.协调的过程要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的

安装次序。假如不同工种的要求引起争议时，专业分包需要与机电总包协定一个完满的安排，并令各问题获得解决。此等性质的争议不应列入总监/建筑师/机电深化设计单位的责任范围。

8.机电总包应对任何由于他与其它专业分包或市政单位间欠缺协商而引起的损毁及返工负责，以令业主满意。

9.本分包工程的目的是令上述物料能在设定安装的位置正确安装，而不会造成上述中一项与其它设备或与屋宇结构、建筑工程或精装修工程在安装上出现矛盾，并令安装过程能按施工进度计划的时限完成。 10.除一般技术要求外，“正确安装”一词指要求所有物料能达到整齐、合理及整洁的外观的位置及次序而安装。并且为一切设备的未来维修提供足够的空间。 11.“协调”一词应被视为包括：

(1)查阅及理解整项工程(包括总承包工程及其他专业工程)及市政单位的施工图纸，并与总承包商及其他专业分包进行施工方面之协商，确保分包工程能有系统及组织地完成。

(2)消除任何与分包工程定位有关的纷争，并根据良好安装次序进行安装，确保不会出现往后之安装／维修没有足够工作空间的问题。

(3)与各专业分包及市政单位协商有关安排工程进行之事项。

因机电总包单位协调不足所引起的额外费用由机电总包单位承担。

四．机电总包单位总体协调配合业主、政府部门及其他项目参建方的协调配合细则。

1.与业主的协调配合

(1)在实施本项目的过程中，应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。明确与业主的关系就是：服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、圆满完成机电工程总协调管理的各项工作。

(2)对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，应将不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。

(3)若业主对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输以及对承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，应将积极主动地提建议、想方法，必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案。 2.与监理单位的协调配合

(1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关机电专业分包负责人参加。

(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行管理，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

(4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进

度，以使其符合竣工期限的要求。

(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行检测计量时，督促专业分包派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述检测计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

(7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3.与设计单位的协调配合

(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

(2)定期交换对设计内容的意见，完善细部节点设计，以达到最佳效果。

(3)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，应积极配合，并及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 (4)参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

(5)积极组织各个机电专业分包同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4.与土建单位的协调配合

(1)施工前，召开施工协调会，土建提供进度计划，机电安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

(2)在施工中，建立与总承包系统的内部协调机制，土建可以事先通知机电安装预埋。机电安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与机电安装深化设计施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

(3)在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

(4)预埋的配合。按预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾之处，应与土建协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或机电安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。必须设置预埋钢板的，应事先定好尺寸、规格及预埋位置，并征得设计同意后，配合土建埋设。

(5)暗设箱盒及装饰墙面上的开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰面的开关插座，应配合装饰贴面施工而进行。 (6)设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达强度75%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建单位检查，专业分包单位复查、土建单位向安装单位办理交接记录。

(7)灯具、开关插座面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。

(8)施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电和场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

(9)成品保护的配合。施工中不得随意在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与土建协调，并征得设计同意，施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

5.与装饰单位的协调配合

(1)在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与装饰施工单位，绝不损坏装饰产品。

(2)在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素；

(3) 对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

(4)装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

(5)对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。 6.与材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评估。

(2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

(3)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前与供应商落实进场。

(4)制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

7.与政府部门的关系协调 应根据工程的实际情况，组织各机电专业承包商明确专人及时与政府有关部门取得联系，以期得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、特种设备监察部门、卫生、劳动、环保等。要求各专业分包及时完成以下工作：

(1)在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。

(2)在工程开工前，主动与消防部门和特种设备监察部门联系，积极办理电梯、锅炉、压力管道等申报手续。

(3)遵守消防部门和特种设备监察部门规定，接受消防部门和特种设备监察部门的监督，积极配合消防部门和特种设备监察部门对施工全过程的考核和检查。 (4)积极配合消防部门对消防系统进行调试，并提供完整的竣工验收资料。 (5)按国务院第373号令及《 特种设备安全监察条例 》的规定积极配合特种设备监察部门对本工程特种设备的设计、制造、安装、调试、交工的监察工作。 (6)定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

(7)建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

(8)积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。