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施 工 组 织 设 计
一、编制依据
1、根据设计文件：《施工招标及合同文本》、《设计图纸》、《工程量清单》、 及其它有关资料。
2、《公路工程质量检验评定标准》。
3、现场调查资料，苗木市场及苗圃的调查。
4、企业管理水平、技术力量、机械设备力量、财务状况及以往类似的施工 经验。
5 在类似地区的施工经验，以及对当地约定俗城的乡规民约和风土人情的 了解。
二、编制原则
在仔细阅读招标文件及施工图纸，综合考虑施工现场地形地貌、水文、气 象、地质、当地林场、水源、电源通讯及民俗民情情况，针对业主对工期质量 提出的高标准严要求，在施工中组织精干队伍，装备优良的机械设备，配备专 业化施工技术人员，强有力的指挥机构，坚持“统筹兼顾、重点突出、强化施 工管理、狠抓施工质量”的原则，做到组织机构严密，现场指挥有力，施工方 案合理、检测手段可靠，工期安排紧凑，质量把关严格。
三、工程概况
我公司所承接的长春至深圳高速公路好力堡（蒙辽界）至通辽段公路绿化 工程 HTLH01 合同段，该标段位于通辽市境内。沿线地处科尔沁沙地与西辽河冲 洪积平原区，总体地势呈西北高，东南低，海拔高度在 180M～260M。土壤类型 以黑钙土、栗钙土、沙壤土和风积沙为主，主要气候为中温带半干旱大陆性季 风气候，春季干旱多风，夏季炎热，雨热同季，秋季短暂而霜早，冬季长而寒 冷。工程内容包括 U 型转弯、超限检测站、省界主线收费站、博王服务区、甘 旗卡收费站、甘旗卡互通和伊胡塔停车区的绿化美化以及各互通配套的收费站、 宿舍区等的绿化设计及主线边坡植物防护等。工程工期 4 个月，计划于 2014 年 7 月 30 日完工。
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四、总体施工计划安排
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为确保工程质量和进度，我项目部将抽调一批专业骨干，成立两个专项施
工队伍，形成以项目经理为首的施工管理班子，直接负责人员的组织、设备的
调配以及资金的运作。按照项目法科学组织施工，强化现场安全管理，强化现
场质量监控，强化现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本
合同段施工任务。项目经理部设置以下机构，分工负责、密切配合、共同组织
工程施工。
1、技术部：主要负责工程施工方案的编制、施工技术指导，工程进度计划 的安排，材料、设备、人员调运计划编制以及档案资料管理等工作。下设测量 组和质检组，测量组负责施工现场的测量，放线以及施工工作；质检组负责各 种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理对本工程的 质量、工期进行管理。
2、工程部：主要负责本项目的施工作业任务，下设两支施工队。各施工队 配施工队长(兼安全员)和施工技术员各一人，主要负责各分项工程、工序的现 场作业及安全工作。
3、财务部：主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、 财务统计、成本分析等财务管理工作。
4、综合部：主要负责协调各方关系，搞好与业主、监理、其它相关部门以 及公司总部的联系、协调工作，并负责项目部各部组织协调工作。
5、质检部：负责进场材料的质量检测，以及施工完成后的质检工作。
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组织机构图
人员组织机构图 项目经理部 项目经理 总工程师
五、进场计划安排
1、施工准备
(1)现场环境准备： HTLH01 合同段项目经理部位于甘旗卡镇，该地区交通 较为便利，为我们的材料、设备进场提供了良好的交通条件。
进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并看 重对前期工程的完成状况、工程进度详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步 的进场工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供 的图纸以及相关要求，确定临时用地位置。
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技术部 第一施工队 工程部 财务部 第二施工队 综合部 第三施工队 质检部
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