场公共工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生厕所、要求派专人每日进行清洁。 办公区2 总包单位对总包单位和各分包单位使用的现场办公区场管理 地进行合理的划分并为专业分包提供一间办公室，分包单位现场其它设施等由分包单位自行解决。 5.9 对分包工程的文件和资料管理与协调
施工总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。
1） 主要内容： （1) 图纸（接收/下发）；
（2) 业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）；
（3) 工程变更；
（4) 重大技术方案的确认； （5) 工程洽谈纪要； （6) 会议纪要；
（7) 监理批准的方案审批表。 2） 施工技术资料的归类 （1) 材质证明； （2) 材料试验报告； （3) 施工记录；
（4) 预检、隐蔽检查记录； （5) 基础、主体结构验收； （6) 施工组织设计； （7) 技术交底；
（8) 质量评定； （9) 竣工验收资料等。
3） 施工总承包单位和专业分包单位按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。施工总承包项目经理部设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。
4）各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。
5）各分包单位必须按施工总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，施工总承包均不负责。接收和报送程序规定如下： （1) 业主及监理下发的各类文件由施工总承包资料员进行登记留底后经项目经理或总工程师审阅后下发各有关单位。
（2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到施工总承包资料室登记。
（3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需由施工总承包专业工程师签字并经项目经理或总工程师审阅后，由施工总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。
6） 业主、监理、设计院下发的函件，经施工总承包审阅后以工程通知单或施工总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。
7）施工总承包对分包单位上报资料的审批意见以及会议通知、会议记要资料等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。
8）分包单位上报文件资料，必须一式十份，施工总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。
9）分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以“工作报告”形式上报施工总承包项目经理部，施工总承包项目经理部对该报告的意见将以通知单或施工总承包指令的形式下发分包。
10）分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同，材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工
总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
分包单位上报的有关资料按照市现行标准及文件整理规定执行。
分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，施工总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商及时整改。在工程竣工前根据施工总承包要求上报，由施工总承包上交地方监督站及有关部门。 5.10 对分包穿插和配合施工的管理与协调
施工总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定： 1） 施工总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向施工总承包专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工；
2） 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知施工总承包单位后协商解决。
3） 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。
4） 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向施工总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，报施工总承包单位认可后方可施工。
5） 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向施工总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
6） 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。
7） 各施工单位进场施工人员及管理人员挂牌上岗。
8） 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在施工总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到施工总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。
9） 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。
10） 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由施工总承包主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
11） 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。
12）装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待施工总承包处理。
13）分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报施工总承包审核，施工总承包将不定期对其实施情况进行检查。
14）施工总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。 5.11 对分包保卫、消防工作的管理与协调
保卫和消防管理原则上由施工总承包统一组织、统一按照市《消防管理条例》
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