我安全”为“我要安全”。在矿区和职工宿舍、会议室及井下巷道设置了大量永久性安全宣传牌板，营造井上下安全生产新氛围，达到了“安全教育走在前，安全事故不出现”的良好目的。
2、加大安全投入和安全奖罚力度。项目部投入专项资金建设了安全培训教室，配备了电视机、电脑、宽带，制作了安全牌板，购置了安全漫画和书籍。加强提升、运输、通风、施工用电、火工品及井下放炮、“一通三防”等各项工作的管理，按照安全规程应设置的安全设施全部设置完好，使得各项保护齐全、运行可靠。同时实行月度安全风险抵押金制度，个人保班、班保队、队保项目部、项目部保处。项目部每月组织评选“安全之星”、“安全优胜班组”、“安全先进跟班队长”，分别给予200至500元的奖励。同时实行“三违”人员处罚制度，当月考核、当月兑现，并在企务公开栏张榜公布，使管理人员的安全生产积极性明显提高，有效减少了“三违”行为，确保了安全施工。
3、狠抓安全质量标准化建设，形成常态化管理。人在好的环境下工作，心情舒畅，而在有噪音、不整洁的环境下工作容易使人产生急燥情绪，不利于安全生产。根据矿业公司要求，项目部狠抓安全质量标准化建设，成立安全质量标准化小组，搞好井下安全文明施工，风水电管路一条线，水沟一条线，风筒一条线，并在大巷安装防爆照明灯，利用喷浆回弹料在大巷做了地坪，大巷里如果有鸡蛋大小的矸石，不管是工人还是干部，谁见了都会主动捡起来扔到矿车里，把安全质量标准化落实到现场，保证了职工的工作环境通风良好，环境整洁，噪音不超标，从而有效地保护了职工的身心健康，安全质量标准化，已牢牢记在每位职工心中。
4、严格施工管理，以质量保障安全。首先坚持一工程一措施，无措施不施工。特别是工序转换，严格措施审批，措施传达后，不仅让职工签名，还把措施内容印成试卷，让大家参加措施测试，使人人掌握措施内容和要点；其次根据岩石强度的不同及时调整爆破参数、控制打眼深度和装药量，定人定钻定方位打眼，积极推行光面爆破，较好地促进了光爆成形，提高了工程质量。其三在过煤层时，本着预测、技术措施、效果检验，防护设施“四位一体”的原则，着重做好“一通三防”，先抽后采、检测监控、以风定产，有效的保证了揭煤施工安全；其四加强顶板管理，在架棚巷道采取前探梁和护山网，有力的保证了施工安全。
5、落实带班制度，加强安全隐患治理。项目部领导班子严格落实带班下井制度，坚持每天深入井下了解情况，靠前指挥，对生产系统安全情况和作业场所
的安全状况进行检查，严格执行项目部每周一次、队每天一次、班组每天三次的三级安全隐患排查和每月一次拉网式大检查，对检查出的隐患按定人员、定措施、定时间的原则落实整改，确保及时消除隐患。
三、效益为本，强化项目成本控制
努力控制成本，尽最大可能提高效益是项目部始终追求的目标，项目部每一项工作都紧紧围绕深化“管理效益年”活动展开，强力推行班组核算和月度经营分析会制度，开源节流，力争效益最大化。
1、狠抓施工进度。二、三期工程点多、面广、战线长、工序复杂，哪个环节出问题都将直接影响到生产。项目部每月根据甲方要求，及时召开动员会，定任务、排计划，层层分解，逐步落实。加强对机电设备维护，保证了运输线的畅通无阻，为掘进队的施工创造了条件。队干一班人都能够以身作责，班班在井下和职工一起劳动，不完成任务不升井。项目部为此设立劳动竞赛奖，对超额完成任务的施工队，项目部进行现场兑现奖金。同时，在施工中高标准、严要求，项目部还专门成立了进度、质量验收小组，三班跟班考核进尺、质量，通过科学组织、精心施工，炮掘单进平均达110米/月，综掘单进平均达280米/月，质量合格，满足合同要求。
2、做好现场签证，及时办理预结算。由于胡家河煤矿属于强矿压冲击矿井，地质条件差，褶曲发育，煤层破碎，易掉顶、片帮。经长期与甲方沟通协调，根据定额等相关规定施工巷道人工、机械、辅助费给予了相应调整，因地质条件造成许多合同外的零星工程，根据矿业公司要求进行处理。处理每一项零星工程前，项目部都会安排相关人员积极主动去联系矿业公司进行认量并收集相关基础资料，做好现场签证。另外，签证单及时进行汇总，发现漏签的及时进行补签。每月验收后，及时找甲方结算，遇有隐蔽工程或工程变更，积极向监理、甲方申报签证、结算，让每一份辛劳都有回报，确保颗粒归仓。
3、强力推进班组核算和月度经营会制度。班组核算，项目部从连队抓起，连队从班组抓起。项目部利用多种形式宣传班组核算的重要性，严格按照处班组考核规定实行考核、奖罚。在每月的经营分析会上，让每一位连队管理人员清楚地知道本队的节超情况和存在的问题，使每位职工明白自己的收入是和本连队的效益挂钩的。
4、严控材料价格，严把验收关。材料管理以处统购为主，及时和处材料科沟通，能修旧利废或从别的项目部协调利用的绝不采购。零星材料及土产材料的采
购由材料主管不定期到各大市场考察，实行同等价格比质量，同等质量比价格。验收时实行材料、技术、调度三方联合验收的管理模式。
5、严格执行设备管理制度。在设备管理方面，严格执行了处设备管理办法及设备招标采购办法，大型设备的采购、租用均事先写出请示，再由处机材科统一安排。对各类设施和设备加强日常维护和保养，延长使用寿命，避免重复投入，提高使用率。对于闲置不用的设备，及时办理手续退库。
四、创先争优，廉洁从业，打造和谐项目部。近年来，项目部持续围绕经营管理开展创先争优工作，不断推进党支部建设，全面提高党建工作水平。进一步强化管理人员的廉洁从业意识，在春节、中秋节开展 “节日倡廉”活动，发送节日廉政短信，确保节俭过节。进一步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋模范作用；强化民主管理，实行“企务公开”制度，努力拓宽民主渠道。党的建设和思想政治工作与为职工办实事，办好事相结合，积极打造和谐项目部。
三十六处核桃峪项目部经营管理
核桃峪项目部认真总结“管理效益年”和深化“管理效益年”活动经验和不足，持续深化和扩大活动成果，充分吸收借鉴先进做法和模式，以深化项目管理为重点，以强化项目成本管控为主线，以班组核算和月度经营分析会为主要抓手，持续推进、有序提高，全面落实2014年项目经营管理重点工作，现就有关情况汇报如下：
一、总体情况
核桃峪项目部自2013年7月转为施工该矿回风立井二期及延伸工程，该工程具有提升高度近千米、巷道断面较大、转向多、系统复杂、岩石较为破碎、地压较大、地温较高等复杂地质条件，以及造价确认缓慢、合同滞后、签证困难、结算不及时、人工单价低（只有96.55元，相邻片区为118元）、资金支付不及时、支付比例低等诸多不利因素，但凭借良好的信誉和过硬的管理，累计承揽工
程量已超过5000m，合同总金额超过1亿元。
2014年1～9月份累计完成进尺2790m，产值6000万元，账面利润292万元，利润率达到5%。特别是8月份，进尺创新高，达到423米。项目部精打细算，精心管理，不断加强技术、预算部门沟通交流，累计完成签证工程5项，审定总金额760万元。加大工程款回收力度，当年实际回收3700万元，超额完成回收任务。
二、强化安全管理，实现安全发展
积极推进安全生产标准化建设，加强现场安全管理，加大安全重点环节监控，着力排查事故隐患，较好地预防了各类事故，未发生重伤以上安全事故。认真开展安全旬检，开好安全办公会。加大安全培训力度，确保各类人员持证上岗，重点抓好新进员工和转岗员工的培训管理，坚持岗前培训与日常培训相结合，一般工种培训与特殊工种培训相适应，增强员工的安全防范能力；通过开展专项培训、“齐抓共管反三违，安全生产促发展”等系列活动，普及了安全知识，增强了员工的安全意识。
三、借鉴吸收，严格管理，切实抓好班组核算工作
项目部制定下发了管理规定，每月22号由技术经理组织召开下月计划会，制定各队下月施工计划，再由预算部门测算出下月主要材料消耗情况，并下发给各连队，使各队对下阶段材料领用做到心中有数，使材料部门可以制定相应的材料采购计划，并对各连队领用料进行控制和管理；材料部门发放材料时严格执行项目部制定的领用料制度，没有经理签字的不发料。
项目部每月25号组成由预算、技术、材料、各队领料员组成的联合验收、计量组到井下迎头验收、盘点材料数量，检查材料浪费情况，就盘存结果现场签字确认，作为主材班组核算的基础数据。
项目部借鉴吸收先进经验和做法，会议以“问答形式”召开，由项目经理“问”，各队及分管经理“答”，针对问题采取相应措施，并落实整改责任人、整改时限，奖罚严格执行有关规定，并有侧重，核算组20%，队干20%，一般职工60%，在工资中体现。通过以上措施，材料超支现象明显好转，前三季度环比下降幅度均超过50%，特别是杜绝了人为浪费情况。
四、总结经验，落实整改，认真开好月度经营分析会
项目部制定下发了管理规定，每月15号召开上月经营分析会。会上，首先就上月经营分析会提出的问题的整改落实情况进行通报；根据承包合同、项目部
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