项目部管理细则

项目部管理细则

一、项目部所有员工首先要树立为企业忠于职守的思想及敬业精神，尽职尽责，遵守法律，做好自己的本职工作。

二、以项目经理为核心，强化施工项目的各项管理工作，会同项目部技术管理人员共同制定各项管理目标：①生产进度控制目标；②质量控制目标；③安全控制目标；④工程成本控制目标；⑤现场文明施工控制目标；⑥环境保护实施目标。

三、项目经理的主要职责：

1、项目经理是项目部的第一责任人，是施工项目的管理、人事任免、重大技术组织措施、财务工作、材料、大型设备的调配、各类合同的签订、劳动力组织工作的决策者。应严格执行国家、地方政府的有关法律、法规和政策，在上级部门的监控下，一丝不苟的执行各项管理制度。

2、确定项目部管理机构的组建、人员配备，制定项目部管理细则，明确管理人员的职责，组织项目部全面开展工作。

3、协调项目部管理机构内部各部门的工作配合，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、进度、成本、文明施工、环境保护、控制目标的落实。

4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的关系，自觉的维护企业与员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

5、组织技术部门编制项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证工程质量措施并组织实施。

6、组织生产部门编制项目生产施工计划，包括劳动力、材料、机械

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设备的使用计划。

7、项目部重大的施工方案、技术措施必须经过项目经理批准，以防决策失误，造成重大质量、安全事故。施工现场若发生重大质量、安全事故，项目总工、生产经理必须第一时间报项目经理，由项目经理主持处理。

四、项目部机构：

1、项目部机构组建：项目经理、执行经理、生产主管、项目工程师、栋号长、1-3#楼2位，副栋号长1位，4#楼栋号长1位，副栋号长1位，安装工长1人，专职质量检查员2人，专职安全员1人，资料员兼试验员1人、土建、安装预算各1人（兼职），成本会计1人、出纳1人（公司坐班）、材料采购2人、库管员1人、维修电工1人、门卫4人、做饭1人、共计25人。

2、项目部部门组建：

（1）、生产部门：由栋号长、副栋号长、专职安全员、安装工长、维修电工、门卫组成，生产主管任责任人、（栋号长任所主管楼号的责任人）。

（2）、技术质量部门：由专职质量检查员、资料员、实验员组成，项目工程师任责任人。

（3）、材料部门：由材料采购、库管员组成，责任人由主要采购人员担任。

（4）经济部门：由土建、安装预算、成本会计、出纳组成，执行经理兼责任人，要求各部门责任人制定本部门的职责、岗位责任，完成落实各自的工作，给项目经理及时反馈各方面的信息，信息要正确无误，否则造成的一切经济损失由部门责任人负责并进行处罚。

五、建立质量、安全体系，确保质量、安全目标的实现。

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1、质量保证体系责任人由项目经理兼任，项目工程师任次责任人，负责对全过程的施工技术、质量、资料监督控制。

2、安全保证体系责任人由项目经理兼任，主管安全的生产经理分管、安全检查员任次责任人，具体负责监督、检查、落实。项目经理协调。

六、目标 1、目标制定：

（1）、进度控制目标:1#、2#、3#、4#楼及配套工程，工期目标600日历天。

（2）、质量控制目标：合格工程，争取合格率达到95%。 （3）、安全控制目标：无重大伤亡、轻伤事故频率控制在2‰内。 （4）、成本控制目标：总成本降低3%。

（5）、文明施工控制目标：执行陕西省（2001）121号文明工地管理通知各章节。

（6）、环境保护控制目标：施工现场无污水、废气、粉尘等污染环境现象。

2、要求各部门的责任人、次责任人，根据项目部制定的各项控制目标，明确责任、定岗定位，定时定期检查，调控、监督、落实。发现偏差，分析原因进行纠偏，对施工现场的关键部位、薄弱环节，预先制定防治措施，措施制定后执行力度要严格，对质量、安全生产进度等六大目标全面性进行管理。

3、项目部全体员工，树立用户至上的思想，求得信誉、赢得市场、精打细算、减少投入、缩短工期、降低工程成本、实现施工高效。凡玩忽职守、不能完成定制的目标计划，随意改变实施方案，造成后果者根据情节分别处罚300-500元，重者除处罚外，辞退工作。

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七、目标实施办法——责任化

1、生产部门控制目标：项目进度控制目标，安全控制目标，文明施工环境保护目标。

（1）生产进度控制目标；施工组织设计是整个施工过程的综合性文件，在施工过程中依施工组织设计为指针，指导施工的各项活动，编制生产总进度计划及形象进度计划，月、周计划，定制施工计划网络，对制定的生产进度要必须严加控制。对民工劳务队进行全面性的管理，制定对分包队的管理制度、法制教育，系统性进行安全、技术书面交底，下达项目部的生产进度计划，生产责任人、幢号长随时对施工的各班组、工种进行协调，对安排的生产进度跟踪管理，对塔吊及各工种班组垂直运输事先计划协调，不允许出现因为垂直运输吊料协调不到位影响各专业工种班组计划不能按时按点完成，发现问题及时协调，保证当天计划当天完成，才能完全保证周、月及总进度计划按时完成。严格地控制施工流水段及制定的施工方案，使整个项目的施工有顺序地运行。

（2）、制定施工机械利用及维修检验制度；进场的大型施工机械设备安装完毕要求租赁单位申报有关部门，进行技术检验方可使用，要求他们对机械设备定期维修保养，保证机械设备在施工过程中的正常运转，确保生产进度计划按期完成。1#、2#、3#呈连体楼，综合起来层面积比较大，垂直运输机械计划用两台塔吊来完成垂直吊料工作，4#楼东、西比较长，呈长方体，计划时要考虑既节约机械租赁费用，又能完全保证满足施工进度计划的需要，所以塔吊的利用率必须高效，才能满足施工所用，若频繁地出现机械故障，务必会对生产进度计划的完成造成影响，所以对大型机械的管理由生产部门责任人及幢号长直接管理，制定机械台班记录，每日必须填写记录，填写要真实，月初由栋号长汇总后经生

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