项目管理课程精讲（中）-课后测试

项目管理课程精讲(中)

1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 课后测试

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分） A 经过批准的进度计划叫进度模型 B 进度模型的输出是进度计划 C 经过批准的进度模型是进度基准 ? D 进度计划的输出是进度模型 正确答案:D

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分） A 42天 ? B 44天 C 45天 D 46天 正确答案:B

3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分） A 43895.0 ? B 43915.0 C 43922.0 D 43946.0 正确答案:B

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分） ? A 管理储备 B 风险储备 C 发起人储备 D 应急储备 正确答案:A

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）

? A CPI=0.33，SPI=0.40 B CPI = 0.336，SPI=0.50 C CPI = 1.20，SPI=2.00 D CPI = 3.00，SPI = 2.00 正确答案:A

6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？（10 分） A 控制图 B 帕累托图 ? C 鱼骨图 D 检查 正确答案:C

7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免？（10 分）

A 经常开展客户调查

B 对员工开展质量控制方面培训 ? C 按计划实施管理质量过程 D 反复执行质量控制 正确答案:C

8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（10 分）

A 创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查 B 接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C 向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住 ? D 制定RACI图表，澄清角色和职责 正确答案:D

9、两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题？（10 分） ? A 项目经理 B 人力资源经理 C 项目发起人 D 职能经理 正确答案:A

10、项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目 A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（10分）

A 项目B的项目经理 B 项目A的职能经理 ? C 项目A的项目经理 D 项目B的职能经理 正确答案:C