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公司应收账款管理的现状及存在的问题、原因分析及建设与对策 - 毕业论文

来源:用户分享 时间:2025/5/23 2:42:19 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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赊销逐步增多,企业只期望利用赊销带来较大的经济效益,却忽视了赊销越多,应收账款占用资金也越多。

2.3.3企业缺乏系统科学的应收账款管理制度

企业为了抢占市场,迎合客户的需求,制定出一系列营销策略,以达到吸引客户、扩大销售的目的,但企业不注重对应收账款风险的防范与控制,对客户的信用品质缺乏必要的跟踪、监督,而且在具体业务受理和审批手续上不合理,信用政策、标准的制订及执行有较大的随意性,所以制度的不完善、管理的混乱、措施的不得当也造成了企业大量应收账款的产生。

2.4企业应收账款过多的弊端

虽然赊销业务产生的应收账款刺激了销售额的快速增长,但应收账款的机会成本、管理成本、坏账成本三个方面的成本均会增加,各种成本的增加甚至有可能大大抵减了因赊销收入增长而带来的益处。企业的资金被对方长期占有,没有实际的现金流入,势必造成企业流动资金短缺,然而企业又不得不垫付资金来缴纳增值税、所得税等各种税金,购买原材料,发放工资等,使现金支付能力下降,严重影响企业的生产与销售计划,增加了企业的经营风险。应收账款数量过多,现金流入匮乏,加剧了企业资金紧张的局面,不能保证企业生产经营的需要,应收账款一旦形成坏账,就会使部分资金滞死,损害了企业的经济利益,无法实现既定的效益目标。此外,应收账款投资规模过大,其收回过程中存在大量的不确定因素,一旦购买方的经营情况发生恶化,销售方的应收账款就有可能无法按时足额收回,势必削弱了企业的短期偿债能力,导致企业不能偿还到期债务,使企业丧失信用,给企业造成重大损失。

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2.5加强应收账款管理的必要性

应收账款的管理是企业财务方面一个非常重要的问题,也是实现企业资金良性循环,增强企业经营活动的重要环节。目前,我国企业应收账款的质量是非常令人担忧的,据调查,美国企业的账款拖欠期平均是37天,而我国平均是90多天,我国企业应收账款管理基本上还是粗放式管理,应收账款占流动资产比重大,账龄老化,坏账比率大,企业不考虑应收账款可能带来的各种成本,还没有真正确立成本效益原则,对应收账款账款管理不善,必然会大大增加企业的负担,造成资源的极大浪费。应收账款作为企业扩大销售额,增加盈利和发展机会的一项投资,企业就必须考虑如何按期足额收回,企业应根据自身的实力及承受风险的能力,对控制原则和政策进行充分研究,只有这样将应收账款转变现为现金流入企业后,才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益,维护投资者利益。

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3龙口市橡塑胶管有限公司应收账款管理的现状及存在的问

题分析

3.1公司简介及应收账款管理介绍

3.1.1公司简介

该公司坐落在美丽的海滨城市烟台龙口,交通便利,通讯发达,公司始建于1980年,目前已发展成为专业生产胶管的重点企业,现有职工100余人,公司技术力量雄厚、生产设备先进、检测手段齐全,有丰富的生产经验与现代化先进技术相结合,不断推出具有国际先进水平的新产品,主要生产夹布胶管、编织胶管、性能优异的特种耐油、耐酸碱胶管、喷砂胶管、坚固耐用的埋线胶管等五大类胶管,400多种规格型号。各种橡塑胶管骨架层采用高强力合成纤维和胶管专用帆布,胶层耐磨损、抗老化,适合在各种环境使用。公司以产品质量求生存,以优质的产品、优质的服务为宗旨,可根据国内用户要求生产其它规格和各种产品,质量稳定,性能可靠,深受广大客户青睐,产品一直畅销全国各地。

近年来,公司在改革开放的大潮中,拼搏进取,团结奋进,曾荣获“烟台市明星企业”的光荣称号。 3.1.2应收账款管理介绍

该公司应收账款管理相对简单,销售部门负责人与经理针对商品定价、赊销计划等问题进行研究,之后由销售部门负责执行具体的客户订单处理、赊销问题的决策、信用政策的实施、货款结算方式的选择等,销售部门接到客户订单后,若做出对客户采用赊销方式后,开具发货通知单,一份送达财务部门,财务部门开具增值税专用发票,一份送达仓库部门。销售部门将增值税专用发票转交或邮寄给客户,并记录销售情况,销售部门负责

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人每月向公司经理汇报本月的销售及赊销额。财务部门日常以会计核算为主,只负责应收账款的账务处理,会计人员根据业务以手工方式编制会计凭证,详细记载应收账款的客户名称、摘要,按实际发生额登记金额等有关情况,并确认产品销售收入及销项税额,再根据凭证记录登记应收账款明细分类账,以反映各个客户的账款增减变化,客户通过银行汇款汇入企业账户的货款,会计人员根据银行进账单登记做账,每月末,会计人员将应收账款明细账与总账核对,以保证账账相符。此外,会计人员定期将应收账款余额及各客户的欠款情况上报给公司经理,再由公司经理派出相关销售人员去催收货款。为了促使客户早日付款,规定如果客户能在折扣期内付款,可给予相应的折扣优惠,由于产品质量、价格等因素造成客户不满意而拖欠货款的,由销售负责人与客户进行磋商,经双方同意,企业作为销售折让处理。

下面列表为公司2006年至2008年相关财务数据:单位(万元) 表3-1 2006年—2008年公司部分财务数据 项目 年份 2006 2007 2008 998.95 1047.43 987.48 主营业务收入 年初 应收账款 年末 243.22 281.76 348.15 476.36 402.25 260.74 速动资产 356.49 236.82 216.44 流动资产 流动负债 155.49 145.36 145.36 178.64 178.64 225.69 资料来源:公司2006年—2008年资产负债表及利润表

从上表可以看出2006年至2007年,随着销售收入的增长,应收账款

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