二、多项选择（选择二个或二个以上正确答案。每小题2分，共20分） 1. 管理的特征是( ＡＤＥ ) 。
A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变 C: 管理的艺术性是指对变化的适应性
D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系
E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 2. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是( ＡＢ )。 A: 尽量反驳别人的意见
B: 对每个人的意见都要进行结论性评价 C: 鼓励独立思考，不要重复别人的意见 D: 意见和建议越多越好，允许相互之间存在 E: 适用于明确、简单问题的决策
3. 属于组织文化制度层(行为层)的有( ＡＢＣ )。 A: 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定 B: 员工评议论干部和总结表彰机制 C: 组织举办的歌咏比赛、体育比赛 D: 组织目标和核心价值观
E: 具有组织特点的纪念晶和日常用品 4. 放任型领导的特点是( ＢＤＥ ) A: 下级富有远见的想法常常被否定
B: 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 C: 上级做出所有的决策
D: 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助 E: 有可能出现混乱失控的局面
5. 损益控制法的局限性主要有( BCD )。 A: 控制标准模糊，不易准确衡量 B: 大量的票据往来会增加控制成本 C: 高层主管不愿意分权会降低控制效果 D: 部门之间的竞争会影响其实施 E: 没有反馈措施
6. 在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是( BDE )。
A: 工作实践法 B: 观察法 C: 面谈法 D: 调查表法 E: 工作日志法 7. 在产品设计中( BCDE )。 A: 价值工程的目的是提高产品的功能
B: 采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值
C: 存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能 D: 产品的价值等于其功能比成本
E: 有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值 8. 目标管理中制定企业总目标应注意以下问题( ＢＣＤ )。 A: 应有企业高层决定企业总目标 B: 目标应简明扼要，尽量量化 C: 目标制定要有科学依据
D: 要关注关键目标，不宜太多
E: 目标要略低于企业当前的生产经营能力
9. 在财务分析方法中的比率分析中,主要比率包括（ ABC ）. A: 构成比率 B: 效率比率 C: 相关比率 D: 趋势比率 E: 以上均不正确 10. 下面哪些属于信息管理技术（ ＡＢＣＥ ）
A: 计算机软件 B: 计算机硬件 C: 数据库 D: 机器人 E: 网络 11. 组织为什么要制定计划呢?( ABD ) A: 协调组织的成员向着同一个目标努力
B: 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性 C: 优化配置内部资源，保证组织目标的实现 D: 通过设定目标和标准为控制提供了依据
E: 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇
12. 风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件(ＡＢＣＤＥ ） A: 存在着一个明确的目标 B: 存在着两个以上备选方案 C: 存在自然状态
D: 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E: 自然状态的概率可以估计出来
13. 属于组织文化精神层(观念层)的有(ABCDE)。
A: 组织最高目标 B: 组织哲学 C: 组织核心价值观 D: 组织精神 E: 组织风气和组织道德 14. 外部招聘的优势在于( ＢＥ )
A: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B: 有利于开阔工作思路
C: 有利于调动被企业职工的积极性 D: 有利于选出恰当的人选 E: 有充足的候选人
15. 运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有( ABCD )。 A: 报告要及时 B: 报告要突出重点 C: 报告要指出例外情况 D: 报告应简明扼要
E: 报告要尽可能多的运用综合统计方法 16. 内部选聘的优势在于( ＡＣＤ ) A: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B: 有利于开阔工作思路
C: 有利于调动被企业职工的积极性 D: 有利于选出恰当的人选 E: 有充足的候选人
17. 在物料需求计划MRP中( ACDE )
A: 给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间
B: 涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源 C: 在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的
D: 在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算
E: 不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题 18. 下列关于德尔菲法的描述正确的是( ＡＣ )。 A: 是专家意见法的一种
B: 特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C: 要经过多轮反馈
D: 受专家权威、资历等因素的影响较大 E: 向专家提问应明确决策者的倾向性
19. 分析企业营运能力的指标有：( ABC )。
A: 总资产周转率 B: 应收帐款周转率 C: 存货周转率 D: 权益利润率 E: 权益比率 20. 下列关于控制特点的描述正确的有( ＢＣＤＥ )。 A: 控制是僵化的，不利于及时调整计划 B: 控制具有整体性 C: 控制具有动态性
D: 控制主要是对人的控制
E: 控制可以提高职工的工作能力
21. 泰罗总结的科学管理原理( ＡＢＥ ) A: 目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态 B: 通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法 C: 选择低工资要求的工人进行培训 D: 对没有完成工作定额的工人进行惩罚 E: 实现管理工作和操作工作的分工
22. 下列关于目标管理的描述正确的是( ABCE )。 A: 各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程 B: 强调员工自我管理、自我控制 C: 评价与考核是基于成果进行的 D: 控制是由上级进行控制的 E: 员工参与可以提高激励的水平
23. 属于组织文化精神层(观念层)的有( ＡＢＣＤＥ )。
A: 组织最高目标 B: 组织哲学 C: 组织核心价值观 D: 组织精神 E: 组织风气和组织道掐 24. 路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为( ABCE ) A: 指导型 B: 支持型 C: 参与型 D: 放任型 E: 成就导向型 25. 利用猎头公司适用于招聘( ＡＤ )人员
A: 高级管理人员 B: 一般管理人员 C: 初级技术人员 D: 高级技术人员 E: 操作工人 26. 设备按产品原则布置( ABE )
A: 生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地
B: 需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等 C: 适用于加工对象很多的情况 D: 不需要保持一定数量的备品备件
E: 由于要进行预防性维修，必须保持一支专dk维修队伍 27. 外部招聘的优势在于( ＢＥ )
A: 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B: 有利于开阔工作思路
C: 有利于调动被企业职工的积极性 D: 有利于选出恰当的人选
E: 有亢足的候选人
28. 现金流量主要由以下几个部分构成 ( ABC )
A: 初始现金流量 B: 营业现金流量 C: 终结现金流量 D: 筹资现金流入 E: 投资现金流出 29. 以下说法正确的是( ＢＣ ) A: 决策支持系统是完全自动化的系统 B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推
C: 常规的数据库信息和数据的深度挖掘，有助于经理决策 D: 人工智能的关键词是“智能”，表明计算机能够思考和推理 E: 组织互联系统支持制造商、批发商和零售商之间的信息流动 30. 不同层次的管理者有如下共同特点( AD ) A: 都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 B: 都用同样的精力关注每项职能 C: 都要考虑长期、中期、短期计划 D: 当组织成员不多时，站在第一线指挥
31. 下列属于增量预算弊端的是（ ＡＢ ）。 A: 缺乏针对性
B: 容易掩盖低效率和浪费现象 C: 增加大量的文书工作，费时费力 D: 导致“山头主义”和“诸侯现象” E: 不适合大型企业
32. 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的( BCD )。
A: 两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
B: 事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构足独立法入 C: 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 D: 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 E: 两种结构的垂直领导力量都很强
33. 在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是( ＢＥ )
A: 贫乏型管理 B: 乡村俱乐部型管理 C: 中庸型管理 D: 任务型管理 E: 团队型管理 34. 下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有( ABD ) A: 相关分析 B: 趋势分析 C: 经验研究 D: 回归分析 E: 动作研究 35. 分析企业营运能力的指标有( ＡＢＥ )。
A．总资产周转率 B．应收账款周转率C．权益比率 D．权益利润率E．存货周转率 36. 以下结论正确的是( ＡＢＤＥ )
A: 生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存足一种浪费 B: 产品在工序间平行移动，设备会出现干千停停的现象 C: 产品始终处于被加工的状态是最理想的状态 D: 产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期
E: 生产不均衡：闲时人员设备闲置、生产能力浪费、纪律松弛 37. 工艺专业化组织形式的特点( ACE )
A: 在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备 B: 在制品占用和资金占用大大减少 C: 适用于产品差异大、产量低的情况 D: 生产周期短
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